二、公司的勞動力市場形象
第三，組織結構的變化
第四，人力資源管理的全球化
五是政府更多地參與人力資源實踐。
6.自由主義與價值多元化
由於人力資本理論的貢獻，我們理解了人力資源開發對壹國經濟增長的重要性，也理解了宏觀政策對人力資源開發效果的決定性作用。然而，有效的人力資源開發只是提高了人力資本存量，其對經濟績效的影響取決於如何盤活這壹存量，即如何在微觀層面有效配置人力資源。涉及的問題是人力資源管理。面對新世紀的洶湧浪潮，企業將面臨前所未有的嚴峻挑戰。人力資源作為獲取競爭優勢的重要工具，也面臨著前所未有的挑戰。
壹、人力資源管理模式的創新傳統的人力資源管理模式大致可以分為兩類:以美國為代表的西方模式和以日本為代表的東方模式。西方模式註重外部市場，流動性高，薪酬報酬剛性；東方模式註重內部培養，如員工教育、培訓、團隊參與管理等。在歷史上，這兩種模式都被證明是有效的，但後來都被證明有壹定的缺陷。那麽在未來，什麽樣的人力資源管理模式會對企業在國際競爭環境中的成功有很大的幫助呢？可以預見，由於國際貿易自由化的提高和經濟全球化的加劇，國際市場的競爭將空前激烈。多變的市場要求企業快速反應，因此必須從根本上改變東方模式，以適應競爭加劇的市場；另壹方面，競爭激烈、瞬息萬變的市場中的企業，如果不高度分散，勢必對市場反應遲鈍，錯失無限商機。高度分權的前提必須由員工良好的知識、技能和技術素養，高度的責任感和自覺性來保證。從這壹點來看，西方的模式不能照搬，而必須註意吸收工人參與管理，保護企業員工的利益，加強對員工的培訓，提高企業的學習能力和對環境的適應能力，日本企業就是這樣做的。