(1)發展金融控股集團。守法經營、公司治理良好的金融控股集團，在規模經濟、範圍經濟、協同效應、降低單壹金融業務帶來的行業風險等方面，具有其他類型金融企業模式不可比擬的優勢。建設具有國際競爭力的金融控股集團，展示中國金融業的強大實力和中國金融家的開拓精神、情懷和效率，支持國家應對大國戰略博弈，深化產業整合與重構，建立以主流商業銀行為母公司，涵蓋銀行、保險、證券等業務領域的金融控股集團，將成為“十五”期間銀行業務模式改革創新的重大探索之壹。(二)輕資本管理將成為銀行的戰略首選。近年來信用風險的大面積積累和爆發，表面上看是國家經濟周期的階段性表現特征，但更深層次的原因是“間接融資為主”的金融體系和銀行業“高資本消耗”的經營模式的綜合作用。“十五”期間，強化輕資本、輕資產、輕成本、重資金周轉的財務運作模式，是盈利能力第壹梯隊的商業銀行的共同選擇。銀行只有全面推進“輕資本”轉型，才能在更加復雜的經濟增長環境中有效控制各類信用風險，擺脫信用風險周期性暴露的惡性循環，確保銀行業穩健而深遠的發展。(3)優化調整網點和人力資源，推進輕資本管理。隨著銀行數字化水平的提高，客戶金融消費和投資的“脫實向虛”，銀行傳統支行的實體渠道將進行大規模的供給側結構性改革和調整優化。據預測，“十四五”期間我國銀行業網點的優化調整將主要集中在改善網點客戶體驗、推進客戶電子化進程、優化網點人員構成、優化網點選址和設計、加強網點金融科技應用、提高中後臺運行效率、重構網點主要客戶群和服務內容、加快傳統櫃員轉型、提升從業人員能力素質等方面。
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