如今，沃爾瑪80%的商品由配送中心集中配送(其主要競爭對手K-mart只有50%，另外50%由供應商直接配送)。
在隨後的全球擴張中，沃爾瑪沿襲了這壹模式，只是將部分配送中心和出庫物流的運營外包給第三方物流公司。例如，加拿大物流公司Exel負責沃爾瑪在加拿大的五個配送中心(500萬平方英尺)和365，438+02家門店的配送。為此，Exel外包了65，438+050輛卡車和350名司機為沃爾瑪的配送中心服務。
電子商務表明，與供應商的直供物流系統相比，集中配送模式能更好地發揮規模效應，並通過信息化和電子化管理，降低物流成本，縮短庫存周期，加強對商品的控制。這樣壹來，沃爾瑪的物流成本只相當於銷售額的1.0-1.5%，而其主要競爭對手凱馬特的物流成本壹度達到8-9%，西爾斯。集中配送也使沃爾瑪門店的倉庫面積減少了10-25%，可以最大限度地擴大零售面積，節省租金。
但是，集中配送模式的發展需要物流中心的跟進。以沃爾瑪為例。截至2010年底，該公司建立了123個配送中心，以支持其遍布美國的3804家超市、折扣店和社區店。此外，美國609家山姆會員店還擁有25個單獨的配送中心；在美國以外，為了支撐沃爾瑪遍布全球的4557家零售店，在海外建立了134個配送中心，使配送中心總數達到282個，平均每32家店有1個配送中心，每個配送中心可支撐6543.8+05億美元(約合6543.8+00億人民幣)的銷售額。