倉儲管理是對倉庫和倉庫中物料的管理，是倉儲機構充分利用其倉儲資源，提供高效倉儲服務的計劃、組織、控制和協調過程。蘇州貨架廠家表示，倉儲管理包括倉儲資源的獲取、倉儲業務管理、倉儲流程管理、倉儲操作管理、倉儲管理、安全管理及相關操作。
第二，倉儲管理在物流管理和整個經濟活動中的重要地位和作用。
1.倉庫管理在物流管理中的地位和作用。
從某種意義上說，倉儲管理在物流管理中占據核心地位。從物流的發展可以看出，物流的研究是從解決“牛鞭效應”開始的。在多環節流通過程中，由於各環節對需求的預測存在誤差，隨著流通環節的增加，誤差被放大，庫存越來越偏離實際最終需求，導致存儲成本和市場風險的提高。解決這壹問題的途徑是從研究合理的安全庫存開始，以改變工藝和建立集中配送中心為終點，從而改變生產方式，實行訂單生產，將靜態庫存管理轉變為動態JIT配送，達到減少庫存數量和周期的目的。在這個過程中，雖然倉庫越來越集中，每個倉庫覆蓋的服務範圍越來越大，倉庫處理的貨物越來越多，操作越來越復雜，但是倉儲的周期越來越短，成本遞減的趨勢沒有改變。根據發達國家的統計，現代物流的發展史就是壹部庫存成本在總物流成本中的比重逐漸下降的歷史。
2.倉庫管理在整個國民經濟中的地位和作用。
從供應鏈的角度可以進壹步理解倉儲及其管理對物流系統的意義。從供應鏈的角度來看，物流過程可以看作是壹系列的“供給”和“需求”。當供需節奏不壹致，即兩個過程不能很好銜接，生產出來的產品不能馬上消費或有需求但沒有產品滿足時，就要建立產品儲備並進行有效管理，把不能馬上消費的產品儲存起來以滿足後期需求。供求之間既有“流動”，也有“靜止”。靜態不僅僅是實物的存儲(包括入庫)，靜態是為了更好的連接供給和需求兩個動態過程。
1)，倉儲可以保證商品質量才進入下壹個環節。
在貨物保管中對產品質量進行檢驗，可以有效地防止假冒偽劣產品流入市場，既保護了消費者的權益，也在壹定程度上保護了廠家的信譽。通過倉儲確保產品質量有兩個主要步驟:
①貨物入庫時進行質量檢查，看貨物是否符合儲存要求，嚴禁不合格品混入堆場；
(2)在貨物儲存期間，應盡量防止產品發生物理和化學變化，最大限度地減少庫存貨物的損失。
2)倉儲可以為貨物進入市場做準備。
商品作為壹種商品，在進入市場之前必須做好準備，以滿足購買者的需求。倉儲可以在商品進入市場前完成分揀、包裝、質檢、分揀等程序，可以縮短後續環節的工作時間，加快商品流通速度。
3)倉儲是加快商品流通、節約流通成本的重要手段。
雖然貨物在倉庫貨架存放時處於靜止狀態，會帶來時間成本和財務成本的增加，但總體來說，倉儲並不會帶來時間的損失和財務成本的增加，反而有助於加快流通速度，節省運營成本。當我談到倉儲的必要性時，我已經談到倉儲可以有效地降低運輸和生產成本，從而帶來總成本的降低。
3.倉儲也是保證整個社會再生產過程順利進行的必要條件。
社會再生產的過程包括生產、交換(以貨幣為媒介的商品交換稱為流通)、分配和消費四個環節。物流過程屬於流通領域，倉儲是物流系統的重要組成部分。因此，商品的倉儲過程不僅是商品順利流通的必要保證，也是社會再生產和整個經濟活動順利覺醒的保證。