雖然“存貨”不會記錄在每月的損益中，但它是資產負債表中不可缺少的組成部分。關於“時間”有許多財務績效參數和非財務績效參數，例如，客戶訂單交付的及時性、現金周轉率、庫存持有天數等。
對於企業來說，這些周轉時間可以反映企業當前的經營狀況。它們的改進必將有助於提高供應鏈的整體競爭力。
把“存貨持有天數”作為現金周轉指標的重要組成部分。降低庫存水平，減少庫存持有天數，有助於增加利潤，改善股東權益，釋放更多資金(可用於其他投資)。
眾所周知，庫存持有天數可以通過“庫存持有天數=庫存持有量÷日均消耗量”的公式來計算。然而，這種計算方法往往會誤導或使我們低估供應鏈中的實際總庫存。
因為這個“庫存持有天數”不包括在途庫存、供應商委托的訂單等未完工商品。顯然，這種“存貨持有天數”不能真實反映企業當前的現金流量狀況。
庫存直接受到時間因素的影響。時間的延長必然增加不確定性。在追求庫存收益最大化的過程中，收益管理在供應鏈管理中扮演著非常重要的角色。
如果庫存水平過高，不僅意味著庫存投資成本的增加，還要承擔更多的庫存持有成本，最後不得不降價處理剩余庫存，導致利潤總額下降；相反，降低庫存水平雖然有助於降低庫存投資成本和庫存持有成本，但企業面臨的缺貨風險增加了，也可能導致利潤總額下降。
在傳統觀念中，物流意味著運輸成本，采購意味著產品價格。這種觀念也導致企業忽視庫存管理的重要性。為了贏得更多的折扣，采購部會不惜增加訂貨量，從而獲得免除運輸費用、降低產品單價等優惠條件。
雖然這有助於降低采購成本，但庫存持有成本、降價處理成本等潛在成本負擔足以抵消之前的采購成本節約。顯然，運輸成本和采購單價已經阻礙了有效的庫存管理。
擴展數據:
倉庫管理的核心在於三個方面:物流、賬目和庫存:
1.物資入庫時，庫管員應親自與發貨人辦理交接手續，核對清點物資的名稱和數量是否壹致，並按物資交接書的要求簽字，應認識到簽字就是經濟責任的轉移。物料要先放入等待區，未經檢查不準進入貨艙，不準直接出庫。
2.建立相應的電子表格，實現不同的管理目標，不僅簡化了日後的查詢步驟，也使得工作人員無需手動瀏覽各種登記簿和單據，只需輸入查詢條件，計算機便可在短時間內找到所需記錄，大大加快了查詢速度。
3.零庫存是最好的庫存管理。庫存多，資金多，利息負擔更重。但如果庫存過度減少，就會出現斷檔。
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