在最近的壹次企業培訓中，我在給新員工設定目標的時候，明確了其中壹條，那就是:妳打算在公司多長時間完成目標？
多位員工直接表示不知道具體時間，他希望自己的公司有意思，有見識。
如果這個公司壹直這麽有趣，這麽有內涵，我會壹直陪著公司繼續發展。
後來和朋友聊天時，也普遍遇到這樣的問題。
現在以95後、00後為主的職場新人中，大部分人都是傲嬌的，同時在互聯網的灌溉下，個人能力和學識也不弱，這是我非常佩服的。
那麽面對這些有個性，有理想，喜歡新鮮事物的年輕人，我們應該建立壹個什麽樣的公司呢？公司的企業文化是怎樣的呈現？
我覺得至少要做兩個層面的文化輔導。
1.外部的。客戶的品牌影響力。
2.內部。團隊內部的文化宣傳。
很好的了解外界，了解我們的產品，市場定位，以及幫助客戶解決什麽樣的問題。
對內，我們需要做的是團隊凝聚力、團隊文化等內在因素。
在我接觸過的很多公司中，在外部層面，每個公司創始人都設計得很完美。然而，大多數企業創始人未能在內部宣傳團隊文化。
有的創始人想做，卻無能為力；有些甚至被忽略了。
內部團隊建設適用於所有企業，只是實施的深度不同。而且針對不同的工種，設置不同的團隊文化。
但是，在市場上，最大的需求，最頭疼的事情，無非就是銷售團隊的宣傳。
以95後、00後為代表的新生代銷售明星，普遍沒有80後那麽渴望賺錢。所以他們往往看的不是這個公司能給他賺多少錢。
錢在任何公司都可以賺，但是如果妳選擇了妳的公司，妳的公司必須有獨特的東西，而對他來說，妳可以得到除了錢以外的東西。
這些東西是什麽？其實無非就是這個公司是不是很酷很有趣，這裏的人是不是很可愛，甚至是辦公環境好不好。
總而言之，就是這個地方好玩。
因為年輕人不在乎成長，只在乎經歷。
他們要做的就是通過經歷成長，從成長中收獲。但是，這壹切不在於苦不苦，而在於爽不爽。
他們不怕吃苦。他們害怕的是，這個痛苦的過程中有沒有價值，我的經歷能不能取得痛苦之外的其他收獲。
比如這種苦難能否為我的未來背書，這段旅程能否讓我感受到成長的刺激等等。
95後、00後等壹大批年輕人占據著越來越重要的崗位，為公司和社會做出巨大貢獻。這是知識豐富，見識廣博的壹代人。
只有壹點點實戰經驗還欠缺。只要我們給他們機會，認可他們，願意為他們成長中的錯誤買單，相信假以時日，這些年輕人壹定會向培養他們的平臺報到。
時代瞬息萬變，但唯壹不變的是年輕人需要的酷生活和酷工作方式。但是，如何讓妳的公司越來越快，吸引這些年輕人在妳的公司大放異彩，是我們要思考的問題。
至少，我給了妳壹個方向，不是嗎？這是什麽？然後“爽”！
往這個方向想不會錯。
我是文淑。明天見！