采購模式
壹、傳統采購模式以申請為依據，以填充庫存為目的，庫存積壓大二、訂貨點采購模式訂貨點采購，是由采購人員根據各個品種需求量和訂貨的提前期的大小，確定每個品種的訂購點、訂購批量或訂貨周期、最高庫存水平等，然後建立起壹種庫存檢查機制，當發現到達訂購點，就檢查庫存，發出訂貨，訂購批量的大小由規定的標準確定。訂購點采購包括兩大采購方法，定量訂貨法和定期訂貨法。定量訂貨法，是預先確定壹個訂貨點和壹個訂貨批量，然後隨時檢查庫存，當庫存下降到訂貨點時，就發出訂貨，訂貨批量的大小每次相同。定期訂貨法，是預先確定壹個訂貨周期和最高庫存水準，然後以規定的訂貨周期為周期，周期性的檢查庫存，發出訂貨，訂貨批量每次都不壹定相同，訂貨批量的大小都等於當時的實際庫存存量與規定最高庫存水準的差額。訂貨點采購模式都是以需求分析為依據，以填充庫存為目的，采用壹些科學方法，兼顧滿足需求和庫存成本控制，原理比較科學，操作比較簡單。但是由於市場的隨機因素多，使得該方法同樣具有庫存大、市場相應不靈敏的缺陷三、MRP采購模式（MATERIAL REQUIREMENT PLANNING)主要應用於生產企業。它是由企業采購人員采用MRP軟件，制訂采購計劃而實施采購的。MRP采購原理，是根據MPS（MASTER PRODUCTION SCHEDULE 主生產計劃）和BOM（BILL OF MATERIALS,物料清單或產品結構文件）以及主產品及其零部件的庫存量，逐步計算出主產品的各個零部件、原材料所應該投產時間、投產數量，或者訂貨時間、訂貨數量，也就是產生出所有零部件、原材料的生產計劃和采購計劃。然後按照這個采購計劃進行采購。MRP采購模式也是以需求分析為根據，以滿足庫存為目的。由於計劃比較精細、嚴格，所以它的市場相應靈敏度及庫存水平都比以上方法有所進步。四、JIT采購模式JIT采購，又稱為準時化采購，是壹種完全以滿足需求為依據的采購方法。需求方根據自己的需要，對供應商下達訂貨指令，要求供應商在指定的時間、將指定的品種、指定的數量送到指定的地點。 JIT采購做到了靈敏的相應市場，滿足用戶需求，又使得用戶的庫存量最小。由於用戶不需要設庫存，所以實現了零庫存。是壹種比較科學、理想的采購模式。五、VMI采購模式（VENDOR MANAGED INVENTORY，供應商掌握用戶庫存）其基本思想是在供應鏈機制下，采購不再由采購者操作，而是由供應商操作。VMI采購是用戶只需把自己的需求信息向供應商及時傳遞，由供應商自己根據用戶的需求信息，預測用戶未來的需求量，並根據這個預測制訂自己的生產計劃和送貨計劃，用戶的庫存量的大小由供應商自主決策的采購模式。是壹種比較理想科學的采購模式，最大受益者是用戶，但是供應鏈采購對企業的信息系統、供應商的業務運作要求高。六、電子采購模式電子采購，即網上采購是在電子商務環境下的采購模式。比如： .是壹種很有前途的采購模式，簡化了手續，減少了采購時間，降低了采購成本，提高了工作效率。依賴於電子商務的發展和物流配送水平的提高