2. 優勢就是“企業再造”就是“流程再造”，其實施方法是以先進的計算機信息系統等制造技術為手段，以顧客長期需求為目標，以人本管理、顧客至上、效率和效益為中心，在思想指導下通過最小化產品增值環節和過程而沒有實質性作用，建立科學的組織結構和業務流程，使產品的質量和規模有質的變化，從而保證企業能夠以最小的成本，高質量的產品和高質量的服務在日益激烈的市場競爭中擊敗競爭對手，獲得發展機遇。
3. 企業再造方案的實施必然會觸及到原有的利益模式。企業業務流程的實施是由相應的組織結構、人力資源配置、業務規範、溝通渠道甚至企業文化來保證的。因此，只有壹個以流程改進為核心的系統的企業再造方案才能達到預期的目的，因此，必須認真組織，認真推進。為了保證企業再造的順利進行，我們應該采取堅定的態度克服阻力，積極宣傳和形成***識，企業再造方案的實施並不意味著企業再造的結束。在社會加速發展的時代，企業總是面臨著新的挑戰，因此有必要不斷完善企業再造方案，以適應新形勢的需要。
：企業再造理論的主要思想
1，企業再造出現的根本原因是傳統的企業組織模式不再適合企業的發展。
2，企業再造的核心理念是:顧客是改革的焦點;根據組織目標設計和整合工作流程;分配權力和責任，重組組織，以支持壹線員工的工作。