隨著企業的快速發展，也要求人力資源戰略與企業的發展戰略相互配合，相互促進。因此，面對業務的拓展，HR的壹項重要工作就是為企業招聘大量的優秀人才。下面我整理了企業成功招聘員工的方法細節，希望對大家有所幫助！
第壹，拓寬招聘渠道
HR每天都會收到大量招聘軟件發來的簡歷，但有時候還是滿足不了企業的招聘需求。這就需要拓寬招聘渠道。比如員工推進去找獵頭公司。員工內部推送的簡歷通常是高度可靠的。他們可以指定相對內推的獎勵，準備圖片和文案給員工發朋友圈，也可以吸引人才。
依托第三方獵頭公司找壹些知名的中層管理人員，只要關鍵崗位的領導定下來，後續就好辦多了。
第二，提高簡歷篩選速度
簡歷可以從幾個維度提高篩選效率。
①硬性條件:必須有壹定學歷或證書，必須有相關工作經驗；
②工作內容:求職者以前的工作內容與現在的工作內容是否壹致，有時職稱可能接近，但所負責的內容不盡相同；
③穩定性:有些求職者經常跳槽壹段時間，說明求職者穩定性差，對未來的職業規劃不明確。即使進入企業，也很難穩定長期的工作崗位，只會帶來更高的離職成本和重新招聘成本，HR也要盡量避開。
第三，提高面試技巧
由於每天都有大量的求職者需要面試，HR也需要提高面試效率，不要在不適合的人身上浪費太多時間。面試技巧多種多樣，如開放式面試、無領導小組面試等。，並且可以安排相關的作業來測試求職者的真實實力。
第四，建立人才庫
如果能建立壹個企業專用的人才庫，在面對招聘時就能省下不少力氣。HR在面試求職者時，如果覺得求職者的能力稍有欠缺，或者招聘的職位已經決定人選，可以將求職者放入人才庫，有合適的職位時再聯系求職者。每天提交的大量簡歷也可以放入人才庫。需要招聘時，可以反復查看簡歷，選擇是否有合適的人才。
企業對人才的渴求可以說是無止境的。如果能進壹步提高效率，及時供給企業需要的人才，就能為企業的穩定發展奠定基礎。