企業願景是指企業戰略家對企業前景和發展方向的高度概括描述。由企業的核心理念(核心價值觀、核心宗旨)和對未來的展望(未來10 ~ 30年的宏偉目標和對目標的生動描述)組成。
所謂願景，是由組織內部的成員制定，通過團隊討論，獲得組織壹致的認識，形成大家都願意全力以赴的未來方向。所謂願景管理，就是將個人價值觀和組織目的結合起來，通過發展願景、瞄準願景、實施願景三部曲來打造團隊，走向組織成功，促進組織力量的最大發揮。
願景形成後，組織負責人應向內部成員作出簡單、簡明、明確的陳述，以激發內部士氣，並應將其作為組織目標和行動計劃來實施，具體推進。
壹般來說，大多數企業願景都有前瞻性的計劃或開創性的目標作為企業發展的指導方針。在西方管理著作中，大多數優秀的企業都有壹個特點，那就是強調企業願景的重要性，因為只有依靠願景，才能有效地培養和激勵組織內部的每壹個人，激發個人潛能，激勵員工盡力而為，增加組織生產力，達到顧客滿意的目標。
企業的願景不僅屬於企業的負責人，也屬於企業的每壹個成員。通過制定願景的過程，可以使願景更有價值，使企業更具競爭力。
企業願景是企業戰略發展的重要組成部分。企業願景，顧名思義，是指根據企業現階段經營管理發展的需要，對企業未來發展方向的壹種預期、壹種預測和壹種定位。並通過市場效應，及時有效地整合企業內外部信息渠道和資源渠道，從而規劃和制定企業未來發展方向、核心價值觀、原則、精神、信條等抽象概念或態度；以及企業的使命、存在意義、管理方針、經營領域、核心競爭力、行為方針、執行等細微工作。從而使企業全體員工及時有效地熟悉企業願景所賦予的使命和責任，企業在計劃、執行、評估、反饋的循環中不斷增強自身解決問題的實力和力度。