指導性:企業戰略確定了企業的經營方向和長遠目標，規定了企業的經營方針和行動指南，規劃了實現目標的發展軌跡和指導性措施及對策，對企業的經營管理活動起指導作用。
總體情況:企業戰略立足於未來。通過對國際、國內政治、經濟、文化、產業經營環境的深入分析，結合自身資源，站在系統管理的高度，對企業的長期發展軌跡做了全面的規劃。
競爭力:競爭是市場經濟中無法回避的現實，也正是因為競爭，才確立了“戰略”在管理中的主導地位。面對競爭，企業戰略需要分析內外部環境，明確自身的資源優勢，通過設計合適的商業模式形成特色經營，增強企業的對抗性和戰鬥力，促進企業的長期健康發展。
系統性:企業戰略立足於長遠發展，確立了長期目標，圍繞長期目標設置階段目標和實現各個階段目標的經營戰略，形成環環相扣的戰略目標體系。
風險:企業的任何決策都是有風險的，戰略決策也不例外。深入的市場調研，準確的行業發展趨勢預測，客觀的願景和目標，合理配置各個戰略階段的人力、財力、物力，科學選擇戰略形式，才能引導企業健康快速發展。
企業戰略管理原理
1，適應環境的原則
來自環境的影響會極大地影響企業的經營目標和發展方向。戰略的制定必須重視企業與其外部環境的相互作用。
2、全過程管理原則
戰略是壹個過程，包括它的制定、實施、控制和評估。在這個過程中，各個階段相互支持，相輔相成，忽視其中任何壹個環節，都將使企業戰略管理無法成功。
3、整體優化原則
戰略管理應將企業視為壹個整體，強調整體優化，而不是局部優化。戰略管理不是強調企業某壹部分或某壹部門的重要性，而是通過制定企業的宗旨和目標來協調各單位、各部門的活動，使之形成合力。
4、全員參與的原則
因為戰略管理是全局性的，有壹個制定、實施、控制、修正的全過程，戰略管理不僅僅是企業領導和戰略管理部門的事情，企業全體員工都會參與戰略管理的全過程。