改革的內容是
“員工可以進出”
隨著國企的轉型，國企中的人員也在經歷著轉型、分配制度改革、效率與公平的雙重挑戰，幹部可以升降。
深化三項制度改革，既是集團公司深化企業改革、開創國企新模式的重要內容，也是股份公司加快轉型升級、增強發展動力的現實需要，更是充分調動員工積極性、提升企業競爭力的關鍵因素。
擴展數據:
企業三項制度改革的意義；
1，實施三項制度改革是深化國有企業改革的重要內容。
這三項機構改革並不新鮮。改革開放以來，國有企業的三次機構改革壹直在探索和實踐中。但十八屆三中全會之前的十年，國企改革以推進兼並重組和政策性破產為主，實際上是以結構調整和部分國企脫困為主，鮮有真正的制度改革。
雖然絕大多數國有企業按照建立現代企業制度的要求，積極探索勞動、人事、分配三項制度，但實際上還是說得多，做得少。企業管理者能上能下、員工能進能出、收入有增有減的機制沒有完全建立起來，企業內部競爭機制、激勵機制和約束機制沒有充分發揮作用。
2、實施三項制度改革是創建國有企業的新模式。
深化三項制度改革是企業管理的壹場深刻變革。冀中能源集團明確提出了建設新型國有企業的發展目標。國有企業的新模式是規模合理、結構優化、活力生成、質量優良、幸福和諧。其中，合理的規模是發展實力、體現發展的基礎。
結構優化就是開發系統框架，提供開發支持。蓬勃發展意味著發展能力和突出的競爭優勢。質量優良，發展水平高，經濟效益好。
3.實施三項制度改革是提高公司發展質量的迫切需要。
公司各單位深入挖掘潛力，在管理創新、科技創新、技術創新等方面取得顯著成效。但是，
在外部市場進入新常態的形勢下，需要進壹步推進企業改革，以保證企業的效益，保證職工的收入。改革的重點和難點是打破傳統體制機制的束縛，最基本的是全面落實三項體制改革。
全面推行三項制度改革，把包括政府部門、基層單位、車間班組在內的每個人的收入與勞動效率、工作業績緊密掛鉤，在工資分配中體現勞動價值，激發每個員工的積極性和創造性。
參考來源:搜狗百科-三項制度改革