企業處於不同時期，其預算管理的差異:
1，初期:重點是資金預算。企業初創期凈現金流量為負，預算管理的重點是資本投資，資本預算成為控制投資風險的有效手段。但由於很多初創企業壹方面過於關註市場，另壹方面也缺乏對預算的重視，創業團隊中缺乏懂全面預算的合夥人，導致燒錢很多，使得商業創業鮮有成功。
2.成長期:重點是銷售預算。成長中的企業，產品逐漸被消費者認可，往往專註於擴大市場份額，銷售情況很好，但同時需要大量的銷售費用和信用政策來吸引客戶(如賒銷和分期付款)。這期間利潤率高，所以企業為了擴大銷售，需要補充更多的流動資金，經常增加貸款，現金流仍然入不敷出。
成長中的企業，銷售業績好，盈利能力強，管理滯後，是引入全面預算管理的最佳時機。然而，隨著突然的快速發展，高層管理者不可避免地會被勝利的果實沖昏頭腦。在這個階段，許多企業存在的問題被高業績掩蓋了。等到市場疲軟，好日子結束了，再去解決現有的問題，已經太晚了。
因此，成長期的企業必須抓住機遇，迅速引入全面預算管理，運用預算管理體系和績效管控手段促進產品升級，提高營銷團隊水平，建立基於預算管理體系的運營財務管理團隊，實施以全面預算管理為核心的銷售目標。
3.成熟度:重點是成本預算。在成熟企業中，產品的銷量和價格趨於穩定，通過降低成本可以提高利潤率。雖然現金流狀況良好，表面上看經營風險低，但實際上正在孕育新的風險。企業降低風險。
提高效率的方式取決於兩點:壹是自身產品的生命周期和競爭產品的性能；二是企業控制成本費用的能力。前者雖然不可控，但也不能坐以待斃，必須投入大量R&D資金；後者雖然可控，但沒有有效的預算控制手段和標準的成本控制體系，企業必然舉步維艱，很快就會出現衰退。
成熟的企業，就像要出嫁的大姑娘，必須引入全面預算管理，沒有選擇的余地。因此，在現階段，全面預算管理體系不僅是已經成為成本控制的財務管理的核心，更重要的是，它已經成為解決企業管理中關鍵問題不可或缺的控制手段。