經營方式指企業在經營活動中所采取的方式和方法， 如采掘、制造、批發、零售、咨詢、租賃、代理等。經營方式是所有者和經營者相互關系的表現形式。
經營方式有以下幾種：
1、個人獨立經營方式
在個人獨立經營方式下，妳可以雇傭雇員，但是妳必須要服從政府的管理規定；妳可以去貸款，但是妳做為壹個“個人”，必須要交稅。再強調壹遍：在個人獨立經營的方式下，每個人都必須交納個人所得稅。
個人獨立經營方式對那些願意讓別人感受起來更像是壹家公司的人來說。是很理想的。但是擁有壹些雇員以後，情況就會變得復雜。
2、合夥經營方式
如果壹家公司是由兩個或多個團體所有，那麽這家公司可能是以合夥經營的方式來組織的。
有兩種類型的合夥經營方式：壹種是比較普遍的廣義合夥經營方式，合夥人要積極地參與——他們***同擁有這家公司，也要壹起經營它。
另壹種是狹義的合夥經營方式，有壹名廣義的合夥人，他要負責公司日常的管理工作，而且還要對公司的財務工作負責，還有壹名或多名狹義合夥人，他們並不參與公司的日常運作，而且他們的義務僅限於投入壹定的資金。
3、有限責任公司
有限責任公司是壹個法人實體，它獨立於它的擁有者而存在，擁有公司的壹部分資產或股份的人稱為股權持有者，這些股權持有者推選出壹個董事會，這樣，他們就要負責有限責任公司中各個官員的選拔，要負責批準公司的重大運作活動，而且要負責制定公司全面的政策。
對壹家小公司來說，這些似乎太多了，但是對於傳播媒體公司來說，有限責任公司常常是正確的選擇。因為有限責任公司是壹個獨立的法人實體，至少在某種程度上，擁有這家公司的人們應該得到壹定的保護，使他們免於受到第三方團體合法行動的幹擾。
擴展資料：
日本有關部門通過對40家優秀企業經營狀況的詳細分析，總結出8種經營“優勝模式”。這8種經營方式是：
靈活經營。這種經營方式是指對於外部環境的變化及其不確切性具備隨機應變的領導能力。
核心業務經營。這種經營方式通過不斷致力於維持並加強骨幹業務的競爭優勢地位來確保企業擁有穩固的市場地位。
速度經營。這種經營方式是指“下判斷和作決定的速度很快”或“業務程序在‘時間’上具有很強的競爭力”，這些都成為在競爭中占優勢的因素。
不景氣時維持競爭力經營。這種經營方式是指在不景氣時能夠充分發揮企業力量，從景氣恢復的初期階段開始，就以絕對競爭優勢與同行業的其他公司拉開差距。
精幹經營。這是壹種能夠使優秀人才輩出的經營方式，它擁有與此相適應的企業結構、體制和文化。
重視企業價值經營。這種經營方式立足於***同管理的原則，追求最大的“股東價值”。
核心優勢經營。這種經營方式將企業的主要競爭優勢作為企業的支柱。“
技術為本經營。這種經營方式指將技術能力及研究開發能力作為企業競爭優勢的核心。
參考資料：
百度百科-經營方式