1、最優成分系統模式 對於很多企業來說，其生產和銷售系統分成若幹個子系統，每個子系統都具有完全不同的獲利能力，在保持低利潤區子系統的充分競爭的前提下，盡量參與高利潤區子系統的業務，將會使企業贏利水平迅速提升。\x0d\ 比如房地產開發商，他們投入15億的壹個項目，壹般利潤率在10%左右，即1.5億元，可是他們最先啟動項目的自有資金投入也許只有5000萬元，其余的資金以抵押貸款的方式解決，實際上利潤率高達300%，這就是房地產業的高利潤區。\x0d\ 2、利潤乘數模式 對於擁有強勢消費娛樂品牌的公司來說，利潤乘數模型是壹個強有力的贏利機器。壹旦投入巨資建立了壹個品牌，消費者就會在壹系列的產品上認同這壹品牌。企業就可以用不同的形式，從某壹產品、產品形象、商標或是服務中，重復地收獲利潤。\x0d\ 3、稀缺資源占有模式 稀缺資源包括資金、土地、罕有實物、進入門檻極高的項目、具有特殊能力的人才等等。物以稀為貴，企業掌握了稀缺資源，就掌握了利潤的源泉。這裏資源占有的前提是在充分的市場競爭狀態下，政府性的資源壟斷不在討論之列。\x0d\ 4、地區領先模式 不是每個企業都適合做全國甚至全球性的企業。當地球遭受災難的時候，巨型的恐龍是最先滅絕的動物，而小型的蜥蜴卻活到今天。\x0d\ 多數企業可能做到的是，在壹個區域市場內做到行業領先地位。俗話說，強龍難壓地頭蛇。壹方面可以抵禦強敵，力保根據地城池不失；壹方面又能實現比恐龍型企業更高的利潤率。因為全國性企業的運輸及銷售成本要比地區性企業大得多。\x0d\ 當然，我們並不是提倡丟掉進取心，在根據地固若金湯之後，再腳踏實地地做下壹個市場。\x0d\ 5、基礎產品模式 廠商首先推出壹個可以擴展的基礎產品，在以後的使用中，壹直要與其後續產品搭配才能發揮功效。用戶購買了基礎產品後，不得不長期購買其後續產品。基礎產品的銷售額和利潤可能都不高，但其後續產品的利潤卻是持續穩定而極具吸引力的\x0d\ 6、專業化利潤模式 專業化廠商獲利豐厚的原因是：低成本、高質量、優良的聲譽、較短的銷售周期、更高的資金使用效率。\x0d\ 7、客戶發掘模式/客戶解決方案模式采納這種模式的企業先期會投下巨資，用於了解客戶的業務特點，然後設計出能夠適合客戶業務需求的產品；或是了解它們的客戶如何購買和使用產品，然後尋求辦法來幫助客戶克服遇到的困難和不便，完成這個過程耗時耗力。但前期發掘的客戶將為以後公司帶來豐厚的利潤回報，並且後期維持客戶關系的費用較低，而客戶的忠誠度又極高。\x0d\ 8、配電盤模式 在某些市場，許多供應商與許多客戶發生交易，雙方的交易成本很高。這就會導致出現壹種高價值的中介業務。這種業務的作用類似於配電盤，其功能是在不同的供應商與客戶之間搭建壹個溝通的渠道或是交易的平臺，從而降低了買賣雙方的交易成本。而提供中介業務的企業會得到較高的回報。\x0d\ 此模式廣泛適用於百貨流通業、展覽業、旅行社、明星經紀等領域\x0d\ 9、行業標準模式 10、原料控制模式 11、速度創新模式 12、獨特產品模式 13、賣座“大片”模式14、產品金字塔模式 15、跟進尾隨模式
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