要想成功，首先要有壹個明確而現實的目標。在授權之初，就要明確的告訴員工公司要達到什麽目的，讓員工對授權目標有壹個清晰具體的認識。這樣員工就可以根據這個明確的目標和自己的能力，壹步、兩步、三步走，直到成功。如果目標不明確，不僅起不到激勵作用，還會讓被授權者無所適從，不知所措。
2.確定授權對象和方法。
企業領導必須根據時間、事件、人物、地點和條件確定授權的方式、權限和內容。所以在準備授權的時候，首先要確定授權給什麽樣的人，用什麽方式授權，授權的範圍是什麽。
3、授權信任下屬
“用人不疑，用人不疑。”作為企業領導者，如果妳把某項任務委托給下屬，那麽妳就應該充分信任下屬去做好它，因為信任具有無可比擬的激勵力量，是授權的本質和支柱。信任授權對任何員工來說都是壹件非常快樂和有吸引力的事情。極大地滿足了員工內心對成功的渴望，因信任而極度自信，因生成而受到鼓舞，工作熱情驟然高漲，有效地激勵了員工。不被信任會讓員工沒有安全感。如果不自信，他們會覺得自己不會成功，進而會覺得自己被輕視或被拋棄，從而產生憤怒、厭倦等不良抵觸情緒，甚至會把自己的工作放在壹邊。
4.不允許重復授權。
授權壹定要明確到具體個人，不能含糊，不能重復授權。反復授權可能是無意的，也可能只是隨口說說，但下級員工會認為這是領導給的任務，在領導意思不明確的情況下開始工作。這樣就會出現雙頭馬車，浪費公司資源，甚至造成公司員工的不團結。所以企業領導在授權的時候壹定要搞清楚，千萬不要重復授權。
5.授權就是把責任和權力壹起交給下屬。
世界上沒有絕對的，只有相對的。同樣，在企業管理中，責任和權力是相對的。但是很多公司對職業經理人的授權有壹個普遍的誤區，就是授權的時候只給下屬相應的責任，沒有給下屬足夠的權力。這種擅自下放責任的做法是大錯特錯。只有責任沒有權力，不利於激發下屬的積極性，而且即使處理了職責範圍內的問題，也需要管理者不斷的過問，必然會導致下屬的壓抑。只有權力沒有責任，可能會讓下屬不恰當地濫用權力，最終增加企業管理者的過程控制難度。
6、反饋和控制
作為企業管理者，在授權過程中，為了保證下屬能夠及時完成任務，管理者必須不斷檢查被授權人的工作，掌握工作進度的信息，或者要求被授權人及時反饋工作進度，對偏離目標的行為及時進行引導和糾正。同時，管理者必須及時調控:當被授權者主觀上不努力時，必須糾正；不能勝任工作的下屬要及時更換；對濫用職權、嚴重違法亂紀的，要及時收回權力，嚴懲不貸；由於客觀原因，工作不能按時進展，必須給予適當的協助。授權不是沒有監控的，應該在授權上附加有效的控制措施，使授權更好地發揮作用。