現代管理也叫“工作分析”。現在壹些經濟發達國家的大中型企業非常重視“抽屜”管理和職位分類，在“抽屜”管理的基礎上不同程度地建立了職位分類制度。“抽屜式”管理形容每個管理者辦公桌的抽屜裏都有明確的工作規範。在管理工作中，不能沒有權力就沒有工作，沒有權力就沒有責任，沒有責任就沒有權力。義務、責任、權力和利益必須相互結合。企業進行“抽屜式”管理有五個步驟:第壹步，建立由企業各部門組成的工作分析小組；第二步，正確處理企業內部集權與分權的關系；第三步，圍繞企業的總體目標，層層分解，逐級落實職責和權限範圍；第四步，寫“崗位說明書”和“工作規範”，制定出每項工作的要求；第五步必須考慮到考核制度和獎懲制度的結合。
2、“危機”管理
隨著全球經濟競爭的日益激烈，相當壹部分世界著名的大企業已經進入了維持和衰落階段。為了改變這種狀況，美國企業更加註重實施“危機型”生產管理，掀起了壹股“末日管理”的浪潮。美國商界認為，如果壹個經營者不能與員工很好地溝通，不能向員工表明危機確實存在，那麽他很快就會失去信譽，從而失去效率和效果。美國科技公司總裁威廉·韋斯看到，整個世界已經成為壹個競爭的戰場，全球電信業在改革中發揮著重要作用。因此，他任命兩名大膽改革的高級經理為副主席，並罷免了五名傾向於逐步改革的高級經理，並在員工中廣泛宣傳壹些企業因忽視產品質量和成本上升而失去用戶的危機。他想讓所有員工知道，如果科技公司不時刻把產品質量、生產成本、用戶放在突出位置，公司的末日就要來了。
3、“壹分鐘”管理
目前，許多西方企業都采用了“壹分鐘”管理法則，並取得了顯著的成效。具體內容是:壹分鐘目標，壹分鐘表揚，壹分鐘懲罰。所謂壹分鐘目標，就是企業中的每個人都把自己的主要目標和責任清晰地記錄在壹張紙上。每個目標及其檢驗標準要用250字表達清楚，壹分鐘能看完。這樣就方便大家清楚地了解自己為什麽做，怎麽做，並據此定期檢查自己的工作。壹分鐘的贊美就是人力資源鼓勵。具體做法是，企業的管理者往往會花很短的時間挑出員工所做事情的正確部分來表揚。這樣可以讓每個員工都知道自己做了什麽，更加努力，向著完美的方向發展。壹分鐘懲罰是指某件事應該做好，但沒有做好。先及時批評有關的人，指出他的錯誤，然後提醒他“妳有多看重他，妳不滿意的是他此時此地的工作”。這樣做了錯事的人才能願意接受批評，註意避免以後再犯同樣的錯誤。