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企業集團財務管理體制的基本模式有那些?

1、分權型財務管理模式

分權型財務管理模式是指子公司擁有充分的財務管理決策權,而母公司對子公司以間接管理方式為主的財務體制。子公司在資本融入及投出和運用、財務收支、財務人員選聘和解聘、職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權,並根據市場環境和公司自身情況作出重大的財務決策。

2、分權型財務管理模式

分權型財務管理模式是指子公司擁有充分的財務管理決策權,而母公司對子公司以間接管理方式為主的財務體制。子公司在資本融入及投出和運用、財務收支、財務人員選聘和解聘、職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權,並根據市場環境和公司自身情況作出重大的財務決策。

3、分權和集權結合型財務管理模式

極端的集權,子公司沒有主動靈活性,集團財務及經營機制必然僵化;相反,過度的分權,也會導致子公司壹味追求個體經濟利益,而忽視集團整體利益。

集權和分權結合型財務管理模式強調恰當的集權與分權,這樣既能發揮集團母公司財務調控職能,激發子公司的積極性和創造性,又能有效控制經營者及子公司風險。該模式在壹定程度上克服了過分分權或集權的缺陷,融合了集權與分權的優勢。

擴展資料

企業集團作為壹種新興的經濟組織形式為世界各國廣泛采用。二戰後,韓國、日本的經濟騰飛與企業集團的發展無不密切相關。尤其是在資本全球化的大背景下,以資本為紐帶的跨國集團大量產生。在我國,受長期計劃經濟體制的影響,企業集團發展極為緩慢,與國外規範的大企業集團相比,仍處於成長的初級階段,還存在很大的差距。

究其原因主要是企業集團在迅速發展壯大的過程中,忽視了自身體制建設,沒有充分發揮財務的資源配置功能。財務的資源配置功能能否充分發揮取決於多種因素,關鍵是財務資源的體制、機制與運作方式,也就是財務管理體制在企業內部如何合理有效地安排。企業集團由於規模和所擁有的財務資源的總量較大,內部組織結構和管理層次較為復雜,企業集團內部的財務體制選擇要比單個企業難度更大、要求更高。

許多企業集團內部財務管理體制運行問題較多,財權配置過度集中或過度分散的現象較普遍,嚴重影響了企業集團的整體效益和效率,甚至造成了企業集團內部管理的混亂。因此,本文通過對企業集團財務管理體制的研究,分析集團公司選擇財務管理體制需考慮的因素,探討我國企業集團在財務管理體制方面普遍存在的問題,提出完善對策和建議。

百度百科-財務管理模式

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