這是壹個好的狀態
但是又有太多企業僅僅是為了跟這個名詞拉近關系
盲目去跟風和硬性模仿
這又是我們壹直在擔憂的問題
其實太多專家在講傳統向電商轉型勢在必行
但是這裏面有個概念性錯誤
電商是出路 也僅僅是出路的壹種 並不是轉型的必要選擇
電商也只是當今社會發展的壹個產物僅此而已
就像 電話--傳呼--手機的發展階段
難道說傳呼是必然 必須要去選擇的產物嗎？
多少人多少企業多少老總 壓根還沒選傳呼 直接到了手機階段呢
雖然當時看起來 傳呼是必不可選的 但不意味著她就是發展的頂級階段
電商也是如此 所以很多企業需要理性對待
電商 不僅僅是壹種潮流 他是銷售模式的壹種形式
既然是銷售就跟產品有直接關系
大家都在做電商 誇的跟花似的 那為什麽生鮮物流到現在不能完善解決？
就因為有些東西並不是很適合電商思維去做
並不是說除了電商我們就得等死
傳統有傳統的好處
所以這個並不是轉型 而是壹種選擇 這個很多企業壹開始方向就直接判斷錯誤
放棄壹切去追隨潮流 卻並不關註是否適合自己長期發展
如果妳多壹個選擇 可以靈活轉換 可妳壹但轉型想回頭就難了
轉也不是壹朝壹夕的事情 時間只會前進不會後退
不會把妳轉型過程中失去的東西重新送回來
生鮮只是壹個例子而已 當然大家都在想改變
但涉及到生命涉及到青春的東西 並不是電腦和網絡可以解決的
保質期也是生命的壹種表現方式
所以說傳統企業在接近電商的過程中
最重要的不是去理解電商發展史 對世界產生了多大的改變
而是要著眼自身 產品 生產過程 人工配比等各種涉及企業生死的因素
最終決定是否適合電商發展
或者說是適合自己拋棄傳統呢 還是把電商當做銷售的另壹個選擇
要知道 企業的生存靠的是團隊 不是單壹銷售模式
就像電影裏說的 永遠要有方案二
永遠要考慮 如果不行怎麽辦。。。
這就是最大的問題和挑戰