在回答這個問題之前，我們先假設幾個線上和線下互通的定義：
1.流量是什麽？
流量就是客流，線上和線下是互通的。舉個栗子：某超級購物中心（Shoppingmall）為了引流，跟某知名連鎖大賣場談合作，免租兩年，讓其入駐，為的是暖場，讓該賣場帶來的人流***享於該超級購物中心的其他業態。這就是引流，和線上的引流本質是壹樣的，就是吸引客流。
2.轉化率是什麽？
妳通過各種手段，讓10個客人走到妳店裏，1個客人買了東西，妳的轉化率就是10%，這就是線下的轉化率，和線上也是相通的。
3.客單價是什麽？
客人從妳處買了10塊錢的東西，這就是這個客人的客單價。
再回到剛才的問題，傳統行業如何在移動互聯網上轉型？
為什麽要轉型？
如果是因為業績下滑，那我們得回歸到問題的本質，應該是流量、轉化率或者客單價出了問題。
我們看壹組國家統計局公布的數據：
2018年全國零售總額33.8萬億，同比增長7.8%，其中線上零售額9萬億，同比增長23.9%。
由數據可以看到線下零售仍占大頭，且線上零售增速較大。所以不管是線上還是線下，能抓住老鼠的就是好貓。我們要做的是：
1.提高流量：
傳統行業在遇到互聯網的沖擊時，首先應該清晰的判斷，我的流量來自哪裏？也就是銷售渠道是否能給我帶來優質的流量。把所有企業能力範圍內能開發的渠道盤點壹遍，找出關鍵流量來源渠道，不管線上還是線下，拋去急功近利心態，認真耕耘，終歸會有累累碩果。
2.增大轉化率、提高客單價：
轉化率跟營銷手段、商品本身、人員素質等都有關聯，可通過加強策劃、適配商品品質、有效激勵和培訓等手段，提高轉化率、回頭率和客單價。
以上是從銷貨的角度出發，所做的分析。其實傳統行業轉型互聯網（不管是PC端還是移動端）不是簡單的壹個在網上銷貨過程，傳統行業互聯網化，也並非簡單的行業+互聯網。而是在基於企業戰略的基礎上，整合企業資源和社會資源，改變企業經營思路，結合互聯網的運用，優化商業模式，並落地於執行。壹切的改變，務必要基於企業實際，切勿好高騖遠！