在中國幾乎所有的公司都在搞市場營銷與品牌戰略而總是忽略了產品本身的創新。以至於我們壹直也學不會日本和德國公司的技術創新，也模仿不來意大利和法國的創意設計，我們只會低成本，模仿，價格戰，廣告戰，在這種表面行為之下，恰恰就忘記了制造技術與產品的創新思想行為，特別是創新技術對消費趨勢的把握。這可能也就是目前很多公司面臨困境核心的原因之壹吧。互聯網加速推進的就是產品創新，要麽創新要麽消亡。這個趨勢已經越來越清晰。
可是現在有壹個特別有趣的現象是，企業越來越不關心核心產品的打造，而是去關註潛在產品的打造；核心產品在於研發創新，大家都在壹味期待產品在於廣告傳播創意，結果廣告傳播越來越好，核心產品卻越來越差，企業的成長就不斷陷入到壹個個困境之中。?
產品同質化，傳播同質化，市場同質化，消費者同質化。
企業該賣什麽？是賣產品嗎？不行，相關產品太多了，質量比妳好的，價格比妳低的太多了。
賣服務嗎？
雕爺牛腩可以做到全國任何壹個地方都是壹致，妳也想做到，但妳的成本不足以支撐這樣的服務。
賣模式？
今年越來越多的產品方都在開始賣各種模式，忽略產品淪為傳銷的罵名。
賣廣告？
隨著傳播媒介的碎片化，不論是在傳統媒體還是新媒體中的廣告預算成本也越來越高，而且現在的轉化率也越來越低。
賣品牌？
似乎現在我們大多數的產品方還沒有什麽品牌可言，與真正有品牌的企業根本沒法競爭。
所以，企業只有回過頭來賣產品，從賣產品中找到客戶價值與市場組織能力。只有產品的創新才蘊藏著核心競爭力，好產品不愁賣，只要妳具有核心的技術儲備，其它方面的因素都會相互配合，55度杯就是典型的例子。?單純的技術並沒有什麽價值，把技術與消費需求緊緊連在壹起，才能產生真正的作用。?縱觀世界500強企業，絕大多數都是從事產業競爭的企業，都是依靠強大的核心產品來發家、發展直至領導整個行業。蘋果手機不就是這樣的麽？?所以，無論妳是賣什麽的，壹定要有壹個好產品（或好的服務模式）來做平臺才行。?現在企業最大的問題是什麽？他們的需求是什麽？可能最多的就是產品的銷售問題。企業的產品越來越多，銷售越來越困難。企業整天想的就是用什麽辦法能解決這個問題。之所以會面臨這樣的問題，主要是大家把創造價值與傳遞價值的關系搞混了。工業經濟時代，公司的任務是制造產品與銷售產品；而在今天的知識經濟時代，公司的任務是創造價值與傳遞價值。
而現在的企業碰到的困境就是把銷售產品與傳遞價值放在高於產品制造與創造價值上，這也就使很多產品都沒有核心技術，也沒有形成產品的價值鏈。僅僅是不斷地忽悠市場，這個肯定是不行的。
只有牢牢抓住產品介質創新和服務於消費趨勢的內涵，才能創造更多的產品附加值。壹切產品的形象、價值、品牌都要從產品這裏出來。產品創新的機會要大於品牌創新的機會，特別是產品創新要以消費者需求為中心，才能提供給消費者N多種價值。
所以，我壹直認為公司要更多地關註消費者產品需求的創新，而不要壹味的追求廣告傳播的創新，這樣才能使企業的持續成長成為可能。