傳統商業模式的核心是控制，這種控制是通過對資源和市場的掌控來實現的。以下是傳統商業模式中核心控制的幾個方面：
生產控制
在傳統商業模式中，企業通常通過自主生產來控制產品質量和生產成本。企業可以掌握生產過程中的每壹個環節，包括原材料、生產流程、生產設備和人員等。通過這種方式，企業可以實現對產品質量和成本的控制，從而提高競爭力。
市場控制
傳統商業模式中，企業通常通過市場控制來實現盈利。企業可以通過掌握市場需求、競爭對手和消費者心理等因素，來制定產品定價、銷售策略和市場推廣計劃。通過這種方式，企業可以實現對市場的控制，從而提高市場份額和盈利能力。
渠道控制
在傳統商業模式中，企業通常通過控制銷售渠道來實現產品的銷售。企業可以選擇自有渠道或通過與經銷商、代理商等渠道合作來銷售產品。通過掌握渠道的銷售能力和市場影響力，企業可以實現對銷售渠道的控制，從而提高銷售業績和盈利能力。
資源控制
在傳統商業模式中，企業通常通過控制資源來實現生產和銷售的掌控。企業可以掌握包括人力資源、財務資源、技術資源和物質資源等多種資源，從而實現對生產和銷售過程的控制。通過這種方式，企業可以提高生產效率和銷售能力，從而實現盈利和增長。
總之，傳統商業模式的核心是掌控和控制，其通過對生產、市場、渠道和資源等方面的掌握，來實現對企業運營的控制和管理。然而，隨著互聯網和數字化技術的發展，這種傳統商業模式正面臨著新的挑戰和改變。未來商業模式的發展趨勢將更加註重創新、協作和***享，企業需要不斷創新和變革，才能適應新的商業環境和市場需求。