1、選擇跨境電商平臺
跨境電商平臺如Starday、eBay、wish等。各個平臺特點不同，市場定位不同，產品品類的優勢也不同。在選擇平臺的時候，先到各個平臺做產品調研如：目標市場、競品情況、國內外競爭對手情況、產品短板、產品賣點、同類目產品銷量排名，銷售後服務等，調研好了，再開始創建店鋪進行運營。
這裏以Starday跨境電商平臺為例，它擁有高配置的物流海外倉，全球服務基建平臺，而規則政策也對國貨品牌更為友好。Starday在近年已經構建起了完整的入駐流程，擁有高配的物流倉儲能力，成熟的產業鏈服務體系等等，讓國貨品牌從Starday“起飛”。傳統外貿企業將自己的網站和產品等信息放在這些推廣平臺上，以便吸引更多的流量和關註。
2、廣納賢才
跨境電商真正興起就只有短短幾年的時間，行業的人才沈澱非常少，企業沒有團隊，沒有人才，如何有效組織和留住這些人才對企業來說也是壹個很棘手的問題。所以要尋找專業的跨境電商人才壹定要與專業的人才機構對接，幫助企業沈澱專業的跨境電商團隊，有預算的企業可以找專業的營銷企業或團隊協助。
總體來說，傳統企業轉型外貿電商時，應該穩中求快、循序漸進地展開。不論是選擇平臺還是建立網站，或者發布產品和溝通客戶，都要基於目標市場特點和客戶訴求，制定完善有效的外貿營銷服務方案。
我國傳統外貿企業轉型升級電商還處於起步階段，面臨自身觀念守舊，相關專業人才不足，國際物流成本高、風險大，以及運營壓力和難度增大等問題。因此，傳統外貿企業要加強自身觀念的轉變，培養專業人才團隊，打造自身優勢，加快物流體系建設，加強和優化供給鏈管理，通過轉型跨境電商適應時代變化，促進企業持續發展。