第壹，忽視 客戶需求
傳統的市場營銷模式以市場為導向，比如當企業要生產壹款產品時，首先要做的就是市場調查，來確定整個市場容量、客戶需求有多大，然後根據市場需求進行營銷策略的組合，動用企業所具備的資源以此來滿足消費者的需求。這種以市場為導向的營銷策略，雖然能夠讓企業生產的產品滿足消費者的需求，避免造成不必要的浪費，但是它忽略消費者的不成熟性和企業資源的有限性，因為消費者的需求是貪婪的，會想用最低的價錢獲得更好的服務，如此壹來企業就要面臨降低成本來滿足消費者需求，對於企業壓力不言而喻。
另外企業的資源確定的，在滿足消費者需求時，很可能出現消費者需求過大，企業滿足不了消費者需求的情況，屆時企業服務就會跟不上用戶的需求，消費者對企業產生不佳的印象。羅永浩錘子手機就是壹個典型的例子。英語教師羅永浩自宣布開始做手機時，引來了眾多消費者和媒體關註與質疑。經過壹年多研發，第壹代錘子手機終於生產出來，市場對錘子手機的熱度也是很高。消費者下單後，錘子並沒有能力提供這麽多的產品，這給消費者帶來糟糕的體驗，不少錘粉也轉為路人。
第二，滿足市場 個性化的需求 成本 過高
消費個性化是未來的營銷趨勢，消費者願意為烙上自己印記的產品提供更多的資金，現在很多私人訂制產品火爆，比如現在的必要商城、歐姆尼酒店集團、愛妳網等等。傳統的營銷策略在滿足市場個性化的需求存在成本高的問題，因為傳統的營銷模式首先選定就是目標市場，在運用有限的市場網絡建設獲得更高的收入，而此時企業就需要壹種“壹招鮮”的策略，這時就不能很好的滿足消費者個性化的需求。若企業要滿足消費者的個性化需求，就需要實行差異化的營銷方案，這時無疑會增加企業的不必要的成本，而且傳統企業的營銷初衷是有沖突的。
第三， 傳統營銷 模式滿足市場 的時間 過長
這個社會是壹個”快魚吃慢魚“的時代，誰的速度越快，誰就有可能獲得更大的先機，贏得發展機會。傳統的營銷模式存在滿足市場的時間過長，速度慢的缺點，通常傳統營銷模式是先開發概念產品，然後根據概念產品制造樣品、試制產品，最後才銷售產品。傳統營銷這壹模式過程過於漫長，不利於企業快速搶得先機。
反觀，互聯網營銷，直接通過互聯網來搜集客戶的需求，根據需求來進行生產樣品，完成產品的銷售的，制造產品到銷售產品的時間是驚人。就拿傳統的出版行業，現在也在使用互聯網進行營銷。作者通過公眾平臺、微博積累壹定名氣後，然後宣布自己要出書，召集粉絲進行提前預定。如此壹來，書籍還沒有賣出去就收到貨款，這自然不會出現書籍賣不掉的情況。
傳統市場營銷模式存在忽視客戶的需求、企業開發產品時間過長、開發成本高這三大局限性，這三大局限讓傳統企業困局叢生，造成企業產品銷售難度增大，占用企業的運營資金的情況。為了更好、更快的完成企業的營銷計劃，避免踏入傳統營銷活動的誤區，企業需要選用互聯網營銷，建設好網站，然後運用SEM、SEO推廣方法，快速將信息傳遞到消費者手中，滿足客戶個性化需求，讓企業在移動互聯網時代搶得先機。?