著名商業顧問、《5分鐘商學院》的作者劉潤給零售下過定義： 零售就是把最終付錢的“人”（消費者）和“貨”（商品）連接在壹起的“場”
簡單來理解的話，零售就是“場”，只是這個場是以建立人和貨之間的交易行為為目的而誕生。用圖來理解就是這樣的：
如果按照這個定義，讓我們回過頭來驗證下。
最早的時候，我們在線下商場買東西，那時候的場是商場。隨著2003年淘寶的異軍突起，慢慢地我們的購買習慣變成了網上，這時候的場是電商平臺。前些年微商的泛濫，給了我們壹個新的零售場——社群。近兩年直播電商的興起，我們的消費場所又變了，是直播間……
所以對於零售這件事，消費者和貨壹直沒有變化，真正在不斷改變的是搭建這個交易環境的場所。
那後續零售的發展會是怎麽樣呢？是否可以理解為又壹個新的交易場所呢？比如是AR、VR……
從上面我們可以看出，電商是人與貨在某壹個場景下進行匹配所產生的消費需求。
而妳所謂的傳統電商可以理解為是平臺電商。而平臺就像是商場壹樣，收取商家的“坑位費”，將商家入駐到平臺中。消費者以逛的方式找商品。
所以傳統電商也是搜索電商。
當妳想要購買某樣商品的時候會有幾種情況
妳想買口紅（不知道買什麽口紅，需要進行搜索，看那款口紅更適合自己
妳想買SLY口紅，但妳依舊需要進行搜索在店鋪間進行比價，根據評價進行比質
所以搜索電商的需求將壹直存在。需求不是創造出來的，是原本就存在，被產品經理挖掘出來的
有需求就會有市場嗎，只是市場大小不同而已。
因為社交電商、興趣電商等將原本的搜索電商的市場份額搶走了部分，但搜索電商的需求不會因此而消失
最後的話
電商本質上還是零售，是貨幣與商品的價值交換。只要這個需求是存在的，傳統電商就不會消失，最多是周期性衰減的可能
只是不同場景下，消費者所需要被滿足的需求是不壹樣的。