1.庫存控制策略簡單化。現在的企業生產中用到的物料種類越來越多，目前對物品都采用統壹的庫存管理（www.chinatpm.net）策略，物品的分類沒有反映實際需求中的穩定性。而現實當中這是壹個動態的、不確定的需求，有些物品的需求可預測性較大，有些物品的可預測性小，庫存控制策略應能夠反映供應與需求中的不確定性。
2.沒有考慮到不確定因素對庫存的影響，信息傳遞效率低下。在生產過程中的不確定因素主要有：第壹，需求的不確定性。在許多因素的影響下，需求可能是不確定的，如突發的熱銷造成的需求突增等會是控制受到制約。第二，訂貨周期。由於自然、人為等原因，訂貨周期不確定，會制約庫存控制。第三，運輸。運輸的不穩定性和不確定性必然會制約庫存控制。第四，資金制約。資金的短缺，資本運動不靈會使預想的控制方法落空，因而也是壹個制約因素。第五。管理水平的制約。管理水平達不到控制要求，則必然是控制無法實現。第六。價格和成本制約等。重重的不確定因素往往會使庫存受到影響，甚至影響企業生產的正常運行。
3.庫存的浪費較大。主要表現在：(1)、庫存持有成本的占有量大;(2)、訂貨或者生產準備成本;(3)、缺貨成本的增加;(4)、在途庫存成本的浪費。由於計劃不當，庫存量不合適，壹來增加了庫存成本，二來嚴重影響正常的生產。