傳統的進度管理，就是嚴格地按照生產進度計劃要求，掌握作業標準（通常包括勞動定額、質量標準、材料消耗定額等等）與工序能力（通常是指壹臺設備或壹個工作地）的平衡。
根據生產能力負荷平衡進行作業分配，按照生產進度計劃日程要求，發布作業指令。根據各項原始記錄及生產作業統計報表，進行作業分析，確定每天生產進度，並查明計劃與實際進度出現偏離的原因。
傳統的進度管理存在的問題：
1、忽視進度計劃：認為進度計劃是壹種擺設，可有可無。沒有很好的進度計劃，施工企業很難在壹個長的時間跨度內掌控和匯報進度。
2、計劃與實際工作脫節：目前，很多項目都是通過Excel表格、手工繪制甘特圖來管理項目的進度。大量的文檔堆積，匯總效率低，時效性比價差，對於掌控項目的進度非常不利。
這也是為什麽項目出現的問題只能事後處理的原因之壹。另外，由於傳統的管理模式缺乏第三方的監督，個人項目幹系人可能存在瞞報或假報項目進度的情況，導致項目進度與計劃脫節。
3、項目負責人經驗缺乏，管理不到位：由於項目負責人缺乏相應的項目經驗，在事前沒有很好的進行分析，制定應急計劃，等事情發生了才手忙腳亂不知所蹤。
管理組織上不能夠保證進度目標的實施，人浮於事，重關系、輕能力現象嚴重，導致執行能力很差。項目成員只關心自己是否得利，而不管項目目標是否順利實現。
缺乏有效的監督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯後的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。由於沒有明確的責任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調動不起來，對進度目標也就很漠然。