近兩年來，隨著“智能化”“互聯網+”“工業4.0”等詞匯在門窗行業內多次提及，壹大批傳統門窗企業的生存發展之道受到了現實的沖擊，紛紛以轉型升級來謀求發展。當前，傳統門窗行業發展正處於轉型升級的關鍵期，而在發展過程中，瓶頸期是每壹家傳統門窗企業都會面臨的難題，那麽傳統門窗企業如何補齊“短板”，巧妙利用自身獨特優勢提升實力，從而實現企業的轉型升級成功呢?
企業內部做好管理規劃，留住人才
在當今這個以人為本的社會裏，人的主體地位和價值應得到充分的尊重。門窗企業管理不應忽視人的存在價值，而管理的人性化不僅凸現了管理者的決策水平和管理能力，而且更主要的是，這樣的管理符合社會發展和文明進步的需求，也符合作為個體的人的心理期望。
管理要講制度，但是不能講制約，管理要講人性，但是不能講人情，在制度合理的地方，需要人性化來彌補，在人性不可控的時候，需要制度化來約束。人性化管理，就是在整個門窗企業管理過程中充分註重人性要素，以充分挖掘人的潛能為己任的管理模式。
響應環保政策，以綠色促轉型升級
當今社會，環保理念早已深入人心。人們對門窗所用到的原材料要求越來越高，且具有壹定的經濟實用性和環保性，人們更希望也能在室內裝飾中歸於大自然，並且也對裝修裝飾所用到的材料是高環保的，零甲醛的，對人體傷害為零的原材料。所以，門窗企業要選擇優質的原材料，應用環保生產工藝，研發環保健康的產品。另外，門窗企業要積極面對原料漲價所帶來的轉型升級，不斷深化品牌建設，加強技術創新，提高產品的附加值，從而提高產品利潤。
提高自主創新能力，以創新促發展
國內門窗企業的創新能力處在壹個比較薄弱的環節，主要表現在同質化現象嚴重，大家都在壹個“抄襲”的環境中徘徊。然而門窗企業想要轉型升級成功，就必須進行創新，跳出同質化怪圈。從過往的經驗來看，最成功的門窗企業蓬勃發展往往都是基於產品創新，企業將創新作為基本策略，實現收入、市場股份和顧客忠誠度等方面的增長。可以說，創新發展助力門窗企業增長利潤的關鍵壹步。因此，門窗企業不應當只想著跨界去發展更大更多的市場，而是把產品創新做好，開發擁有自主知識產權的門窗產品，這樣才會贏得更大更多的市場。
運用優勢資源，打造壹條龍服務
伴隨市場經濟的不斷發展與人們消費水平的提高，能夠清楚地看到，根據市場變化，門窗企業的發展模式也在潛移默化中轉變：有的企業已擁有自己的服務產業，比如部分門窗企業的原材料及產品銷售運輸都是自己在做，可以做到壹條龍服務;多數門窗企業是自己做壹部分服務，剩下的靠外包服務;有的企業則純粹讓第三方做服務。做門窗企業，利用自己的優勢，從產品銷售到售後服務壹條龍，成本自然更低，周期也相對較短。把生產與市場連接起來，就可以創造社會效益和附加值。
後記：
隨著科技不斷進步與發展，傳統門窗企業應當緊跟時代潮流對企業進行革新，保持企業發展的活力源泉。在當下競爭激烈的門窗行業，傳統門窗企業只有轉型升級才能謀求第二次發展，如果傳統門窗企業壹味固守傳統，不懂得創新發展，那麽企業離沒落的道路也只會更近了。以此同時，傳統門窗企業應當重視起轉型升級的問題，不能空口說白話，實際行動起來才是最保險的壹步，也是門窗企業再次奪得市場份額的重要壹步。