敏捷管理（Agile Management）和傳統項目管理（Traditional Project Management）之間存在壹些關鍵區別：
方法論：傳統項目管理通常采用瀑布模型或其他預定義的階段性過程，按照計劃執行，強調詳盡的計劃、文檔和流程控制。而敏捷管理則強調靈活性和適應性，采用叠代開發、持續交付和快速反饋的方法。
需求處理：傳統項目管理通常在項目啟動之前盡可能詳細地定義和規劃需求，並在後續階段執行。敏捷管理則將需求處理視為壹個持續的活動，註重與客戶和利益相關者的緊密合作，通過叠代周期內的優先級排序來處理需求。
交付方式：傳統項目管理通常在項目的最後階段交付成果，而敏捷管理強調持續交付價值。敏捷項目在每個叠代周期結束時都會產生可交付的部分成果，以便及時獲取客戶反饋並進行調整。
團隊角色：傳統項目管理通常有嚴格的角色定義，例如項目經理、功能專家、測試人員等。而敏捷管理更加強調團隊合作和自組織，鼓勵團隊成員具備多種技能，更好地協作和解決問題。
控制方式：傳統項目管理強調計劃的執行和過程控制，通過嚴格的變更管理和變更控制來應對需求變化。敏捷管理則采用叠代和增量方式開發，通過快速反饋和持續改進來控制項目的進展和質量。
風險管理：傳統項目管理通常在項目啟動階段或關鍵決策點進行風險評估和規劃。敏捷管理則將風險管理視為壹個持續的活動，在每個叠代周期中進行風險識別和應對。
總的來說，傳統項目管理更適用於需求相對穩定、可預測的項目，而敏捷管理更適用於需求不確定、變化頻繁的項目。敏捷管理強調團隊合作、快速交付和持續反饋，能夠更好地適應快速變化的市場和客戶需求。
現代敏捷項目管理軟件，比如8Manage敏捷項目管理軟件，支持增量式產品開發的短叠代管理和滿足競爭格局和產品需求動態變化的管理需求，也可靈活擴展以滿足傳統項目監控的管理需求，如時間管理，成本管理。