體育市場是壹個特殊的產業市場，是體育有形產品和體育服務產品的交換市場。體育市場包括固定市場，如體育設施和體育用品市場；移動市場，如各種健身俱樂部提供的體育服務、體育旅遊和體育廣告。體育營銷是以體育活動為載體，推廣自己的產品和品牌的壹種營銷活動，是壹種營銷手段。主要包括以下幾個方面:
1，體育營銷策略:策略是指對事物的整體和深遠的規劃。體育營銷戰略是指體育商品經營單位在現代營銷理念的指導下，為實現其經濟目標，對企業在壹定時期內的營銷發展進行的總體設計和規劃。在日益激烈的市場競爭中，為了有效地開展經營活動，實現其經營目標，體育經營單位必須了解並遵循市場營銷的理念和戰略特征。根據目標市場的需求，綜合分析和考慮營銷的各種環境因素，選擇有效的市場背景策略。
2.體育營銷環境:企業競爭的環境因素主要是指除社會文化環境外，企業所承受的各種壓力因素。例如，正如哈佛大學著名管理學家邁克爾·波特教授在《競爭導論》中所言，壹個企業通常有來自五個方面的競爭壓力，即來自同行業競爭者的壓力、來自同行業潛在競爭者的壓力、來自供應商自身發展的壓力。
3.市場定位與進入:市場定位是指體育經營單位根據市場競爭和自身資源條件，建立和發展差異化競爭優勢，使自身產品在消費者中形成與眾不同、優於競品的獨特形象。這個獨特的形象可以是有形的，也可以是無形的。企業在分析市場環境後，要突出自己的市場優勢，確立市場定位。
即企業需要知道在某個市場消費者期望的最好的運動產品是什麽。市場進入策略是體育經營單位在恰當的時機占領目標市場時，如何在生產能力和銷售能力方面做出可靠的措施和保證，以保證體育產品順利進入市場的決策。其內容主要包括兩個方面:生產能力形成決策和銷售能力形成決策。
4.市場競爭策略:市場發展的規律是優勝劣汰，其顯著特征是競爭。競爭可以促進經濟發展，提高企業的經濟效益。企業要樹立明確的競爭觀念，靈活運用價格和非價格競爭手段，采用“人無我有，人無我有，人無我好，人無我新，人無我賤，人無我賤”的原則和方法，制定自己的競爭戰略。只有了解競爭環境和情況，他們才能得心應手。
5.分銷渠道:在現實的社會經濟活動中，大多數生產者並不直接將產品銷售給最終用戶，而是通過分銷渠道轉移給最終消費者。目前最成功的企業不是狹隘地解決線上線下的價格沖突，而是多渠道和諧地培養客戶。渠道有三個層次:推廣、交易、服務。只有發揮不同的功能，才能把渠道沖突從減法變成加法，從加法變成乘法。