1.人才缺乏。壹般集團公司轉型天貓或者京東等，都是派壹個負責線下的人負責電商部，因為缺乏對電商的發展，電商行業的特征，天貓的規則玩法，電商團隊屬性的了解，競爭對手數據的分析等，遲遲不能推進。
2.重視度不夠。很多的老板口裏說重視，行動力卻不夠。可能因為天貓剛起步，銷售額太少，遠不止線下渠道的萬分之壹，所有就拼拼湊湊就幾個人隨便搞搞，最後不了了之。做淘寶最重要的就是產品和團隊，沒有人才，再多的錢再好的產品也得死。這就是為什麽淘寶上有很多純線上品牌能玩出幾個億的原因，因為專註和決心。
3.財務體系亂套。很多的傳統企業做電商，財務還是線下的財務兼著，申請個直通車費用，壹搞就是幾天甚至半個月。報名活動交個保證金還得寫無數封郵件，電商壹定是要快，快，快。
4.負責人壓力巨大。由於傳統企業負責人調用，十分急於在老板面前表現業績，並且很多其余部門的頭也都在看著，所以非常急於做出業績，最後壹個結果，死得很慘。因為淘寶不僅僅靠錢和資源，還有耐心和沈澱。
5.固定思維。很多的傳統企業特別是集團大企業喜歡采取線下那壹套去管理團隊，沖刺業績等，妳會發現完全不管用，因為現在做淘寶，牛逼點的，都是年輕人。除了錢還要開心，如何讓他們愉快地玩耍，是個學問，電商專門的企業文化的建議作為核心中的核心。
6.不舍得出錢。傳統企業轉型電商，壹般工資都是按照線下工資做參考，由於線下工資教電商低，根本沒有人才。現在隨隨便便壹個好運營沒有月薪1萬，真沒人願意給妳賣命。設計師、數據分析師等也是水漲船高。
7.太高估自己。以為借助自己強大的資金，優質貨源，還有假而吧的天貓關系等就能風生水起。其實，要知道火車跑得快，全靠車頭帶，沒有壹個好的指導者，壹切都是意淫。