1，戰略壹致性:供應商和企業在戰略目標上要壹致。這包括市場定位、產品策略、擴張計劃等。雙方的戰略壹致性可以減少沖突，增強合作，提高執行效率。
2.運營協同:供應商和企業需要在日常運營層面有良好的協同。這包括生產流程、質量控制、物流和信息系統。協同操作可以減少浪費，提高效率，增加靈活性。
3.價值匹配:供應商和企業在核心價值觀上要壹致。比如雙方都要講究誠信、創新、顧客至上。價值觀的匹配可以增進信任，促進有效溝通，提升合作滿意度。
4.期望管理:雙方合作關系中對期望的管理也是兼容性的壹部分。明確的預期有助於發現潛在問題，及時調整策略，避免未來合作中的沖突。
選擇供應鏈合作夥伴的標準
1.質量和可靠性:合作夥伴應該能夠提供具有可靠性和連續性特征的高質量產品或服務。這是保證供應鏈穩定和滿足客戶需求的關鍵因素。
2.成本和定價:合作夥伴應該能夠提供有競爭力的價格，同時確保質量和可靠性。在考慮成本時，不僅要關註價格，還要考慮總成本，包括運輸、倉儲、退貨等費用。
3.技術和創新能力:和事佬車的合作夥伴應具備先進的技術和創新能力，能夠提供技術支持和解決方案，幫助企業提高供應鏈的效率和靈活性。
4.業務兼容性和協同性:合作夥伴應與企業有良好的業務兼容性，能在產品、市場和品牌上產生協同效應。這將有助於提升整體競爭力，實現共同發展。
5.信譽和可靠性:合作夥伴應具有良好的信譽和可靠性，能夠遵守合同和協議，並保持良好的商業道德和行為。這將有助於建立長期穩定的合作關系。