供應鏈采購是指供應鏈內企業之間的采購。供應鏈中的需求企業向供應商企業采購訂單，供應商企業向需求企業供貨。那麽，以下是我分享供應鏈采購基礎知識的要點，歡迎大家參考。
什麽是供應鏈采購？
供應鏈采購是指供應鏈內企業之間的采購。供應鏈中的需求企業向供應商企業采購訂單，供應商企業向需求企業供貨。
與傳統采購相比，物資的供求關系和采購的觀念沒有改變。然而，由於供應鏈中企業之間的戰略夥伴關系，采購的概念和運作發生了很大的變化。主要表現在:供應鏈采購是按需采購，但供應鏈主動采購是合作采購，而且是在友好合作的環境中；傳統采購是壹個利益互斥、對立的競爭環境。
優點:供應鏈企業之間實現了信息聯通和信息共享；供應商管理用戶的庫存，使用戶達到零庫存；供應商負責發貨，是連續小批量多頻次發貨；在供應鏈采購中，由於供應商的責任與利潤掛鉤，主動自律，其產品可以免檢，大大節約了成本，降低了成本，保證了質量。
供應鏈采購的特點
在供應鏈管理模式下，采購工作必須是準時的，即供應商要按照買方要求的時間和數量供應物料。從而在正確的時間和地點按正確的數量和質量提供買方所需的材料。其中，供應商選擇和質量控制是關鍵。采購方式是訂單驅動，用戶需求訂單驅動生產訂單，生產訂單驅動采購訂單，采購訂單驅動供應商。這使得供、產、銷過程壹體化，采購管理由被動(庫存驅動)變為主動(訂單驅動)，從而真正做到按時響應用戶需求。因此采購和庫存成本大大降低，流動資金周轉速度提高。
(壹)從采購的性質來看
1.供應鏈采購是壹種基於需求的采購。
2.供應鏈采購是供應商主動采購的壹種。
3.供應鏈采購是壹種合作采購。
(B)來自采購環境。
供應鏈采購是壹個友好合作的環境，而傳統采購是壹個互斥競爭的環境。
(三)從信息情況來看。
供應鏈采購的壹個重要特征是實現供應鏈企業間的信息連接和信息共享。
(四)從庫存情況看。
第壹，對用戶零庫存可以大大節約成本，降低成本，集中精力做好產品，發揮核心競爭力，提高效率。
二是供應商擁有庫存的自主權，可以根據需求的變化及時調整生產計劃和發貨計劃，既避免了盲目生產造成的浪費，也避免了庫存積壓和高庫存帶來的浪費和風險。
(5)從交付情況看。
供應鏈采購是供應商發貨，是連續小批量多頻次發貨。
(6)從雙方的關系來看。
在供應鏈的采購活動中，買方企業和賣方企業是友好合作的戰略夥伴關系，相互協調、配合、支持，有利於各方面工作的順利開展，提高工作效率，實現雙贏。
(7)來自商品的檢驗。
傳統采購是對抗關系，所以商品往往會以次充好，低價買，甚至假冒偽劣，還有少量短缺。所以買家驗貨的力度大，工作量大，成本高。供應鏈采購，因為供應商自身責任與利潤相連，自律，保證質量，所以可以免檢。這樣大大節約了成本，降低了成本，保證了質量。
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