1.企業內部應設立企業文化戰略委員會等相關部門，由專人(最好是企業壹把手)負責，並與專業咨詢機構合作組建企業文化執行團隊。
2.調查分析企業的現狀、行業狀況、競爭狀況和最終目標，得出企業存在的必要性和發展要求。
3.科學藝術地概括企業願景、使命、精神、理念、戰略、口號。
4、根據細化的概念層和企業的實際需求，設計企業行為規範，包括員工行為規範、服務規範、生產規範、危機管理規範、儀式、典禮等。
5、企業形象系統策劃，壹般要請專業的設計機構。確保設計符合藝術性、國際化、高辨識度和行業要求。
6.企業文化是在壹定條件下，企業在生產經營管理活動中創造的具有企業特色的精神財富和物質形式。它包括文化理念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中，價值觀是企業文化的核心。
二，企業文化的狀態和風格
1，充滿活力的企業文化。特點是:重組織，追求創新，目標明確，面向外部，上下溝通好，責任心強。
2.停滯的企業文化。特點是:急功近利，沒有遠大的目標，利己，自保，內向，行動遲緩，不負責任。
3.官僚企業文化。特點是:套路，繁文縟節。
第三，企業文化的性質和規模
1，溫室型。這是傳統國企特有的。對外部環境不感興趣，缺乏冒險精神，缺乏激勵和約束。
2、拾穗型。中小企業特有。戰略隨環境變化，組織結構缺乏秩序，職能分散。價值體系的基礎是尊重領導者。
3、菜園型。試圖維持在傳統市場的主導地位，家長式管理，員工激勵處於低水平。
4.大株型。大企業特有。它的特點是不斷適應環境的變化，鼓勵員工的主動性和積極性。
擴展數據:
企業文化建設對企業凝聚力、吸引力、戰鬥力和公信力的形成和提高具有重要意義；
1.凝聚力是企業的核心力量。如果可以把員工比作壹根線，那麽企業就是這根線擰成的壹根繩子，繩子的牢固度就是凝聚力。優秀的企業文化是壹雙編織繩索的巧手。
2.吸引力——是企業的向心力，拉近員工和外人的距離。這就是企業文化的魅力。
3、戰鬥力——就是員工的戰鬥能力，優秀的企業文化可以讓員工統壹思想，統壹思想才能步調壹致，步調壹致的團隊才能有戰鬥力。
4.信譽——健康的企業文化不僅是員工的精神支柱，還能提高企業的公眾聲譽，給企業帶來不可估量的社會效益。
參考資料:
百度企業文化百科