？優點:？缺點:
1，原來的品牌影響力已經在海爾，海爾面臨壹個選擇——是否進入壹個新的行業。
因為這是壹筆巨大的前期投資。當組織成本和運營成本
我覺得海爾不會選擇另壹條路。
2，比較完整的網絡，在國內，應該是不錯的銷售網絡。
3、海爾大型物流企業，公司規模，新業務護航。
4，企業的資金實力，巧婦難為無米之炊，資金更容易。2、舊的運作流程不利於新形勢下物流企業的運作。
傳統家電企業海爾電器作為其核心業務，無論是管理還是物流經驗都是空白，風險相當大。
5、規模優勢降低成本，實現規模經濟
6.作為壹家經驗豐富的企業，海爾擁有豐富的管理和成功的運營經驗。
？機會:
1。目前我國物流行業剛剛起步，發展容易，前景好，降低物流成本，提高ROA。
2.隨著商業資本的逐漸恢復，掌握流通成為企業控制的關鍵市場。
3。強化競爭力，海爾的物流模式更有效地鞏固了其在家電領域的地位和競爭力。
4。公司的國際化戰略發展目標要求企業物流和跨國公司全球供應鏈管理的建立。
5、政策激勵和政府支持。
6。把握公司控制權的關鍵市場。
商業資本流動的逐漸恢復。加強物流建設，強化海爾品牌、
8 .家電領域的定位和競爭企業。在海爾品牌的知名企業中，依靠專業物流人才的引進，海爾充分展示了空間，加速了企業物流的發展。
9。建立專門的物流部門或子公司海爾物流，實現物流運作，建立和完善企業制度，促進物流企業盡快走向成熟。
10。與國外物流企業合作，積極開發自己的物流資源。然後建立自己對後勤服務和支持的嚴格要求。
？威脅:
1。國外家電廠商進入中國市場，有成熟的物流支持。海爾剛剛進入這個領域，面臨的壓力很大。
2。家電行業可以減少競爭，降低成本，這是必然趨勢。其他企業的多元化影響了海爾對家電的投資。
3。對於同樣的家電行業，物流外包策略。對海爾的早期威脅。
從以上分析可以看出，進入物流行業已經成為海爾進壹步開發和拓展國際市場，提高企業市場競爭力的有效途徑。面對家電廠商瘋狂的價格利潤空間，家電廠商已經跌落到了極點。
公司為了發展，希望提高利潤率，降低成本，無非就是提高銷量多賺點，或者減少開支，也就是省壹點，降低成本。從物流的方式方法入手增加利潤，尋找新的經濟增長點，提高ROA。
在激烈的競爭中，想要獲得銷量的大幅增長並不容易，相關費用也會比最初有所增加。這就是所謂的邊際效應遞減規律。從長遠來看，隨著市場的成熟，廣告、價格戰等措施會逐漸成為童話，企業的運營成本，會成為每壹個追逐的焦點。成本完全是企業自身的內部事務，來源和出處相對清晰可控。面對不確定的市場，這個會的企業控制不了，所以相對來說，更容易降低成本，成為企業的首選。所以，重視物流，重視物流就成了必然。