農業集成商模式:上海農工商集團全方位打造農業物流鏈。
上海農工商集團是農業龍頭企業集團，旗下擁有光明乳業、農工商超市、都市農工商公司、上海鮮花港、海豐米業五家農業產業化龍頭企業，涵蓋農產品生產、加工、流通各個環節。根據集團發展集成商的經驗，主要有三種措施:壹是借助品牌魅力擴大生產基地；二是利用平臺優勢吸納資源；三是擴大合作夥伴，增加經濟增長。
農產品物流園模式:鄭州“大廚房”物流港實現從糧倉到廚房的大跨越
6月3日，“中國2006？鄭州大廚房文化節、現代廚房用品博覽會、農副產品交易會在鄭州大廚房農副產品物流港拉開帷幕。在這次博覽會上，最引人註目的主題之壹就是將“中國糧倉”改為“中國廚房”。鄭州大廚房農產品物流港是政府發展鄭州西區的重點項目，包括廚具、酒類、調味品、農產品、平價中心五大專業市場。是集廚房商業文化和相關產業於壹體的品牌。“大廚房”具有展示交易、內外貿、電子商務、品牌推廣、文化傳播等多重復合功能，將努力打造壹個規模空前的全國性“美食文化”商業基地。
雙向流通模式:蘇果超市開始將農民和加工企業納入農村流通體系。
為響應商務部開展的“萬村千鄉”市場工程，江蘇蘇果超市近年來開始開展大規模的“下鄉”活動，逐步形成了獨具特色的“雙循環”農產品物流模式，成為全國供銷系統的典範。為了啟動現代農村物流，蘇果超市壹方面成功運作基層供銷社改革，構建農村營銷網絡。另壹方面，蘇果超市突破傳統經營理念，與農業生產基地形成了緊密的利益聯結機制，以訂單農業的形式與農業生產基地形成了緊密的利益聯結機制。
值得註意的是，近期遼寧“新合作模式”遇阻，說明以行政模式為基礎，用低水平的資本運作手段實現“超常規”的發展速度擴張是不現實的。因此，在農村現代流通體系建設中，各地應積極引入現代農業物流新模式，改造傳統農業物流企業，以企業為主體，進壹步加強物流基礎平臺、信息網絡平臺和政策平臺的支撐，創新農村物流運行體制和機制，打造有競爭力的現代農業物流平臺。