1，顧客導向的零售模式(消費者價值模式):
通過商圈買家調查、競爭對手調查、市場消費趨勢研究，確定目標客戶群，了解其優勢、劣勢和機會，確定其定位和特點，打造其核心競爭力；
圍繞客戶群選擇產品組合和經營品類，確定品類的定義以及品類在店鋪經營中承擔的不同角色；確定店鋪的經營戰略和戰術(定價、促銷、新產品介紹、補貨等。)，並制定業務指標和業務發展計劃。
2.類別管理:
品類管理是指公司按照產品類別進行品牌管理。作為品牌管理的先行者，寶潔和其他許多壹流企業壹樣，也開始采用品類管理。寶潔的實踐證明了品類管理的諸多優勢。
傳統的品牌管理體系善於通過培養品牌經理之間的內部競爭來創造激勵因素，但也會導致惡性競爭，缺乏對資源的協調。新的管理模式設計可以保證所有品類獲得足夠的資源。
實行品類管理的另壹個原因是不斷增長的貿易勢力。因為零售貿易傾向於按產品類別考慮盈利能力，寶潔公司認為銷售類似產品是明智的。
3.供應鏈管理:
供應鏈是由供應商、制造商、倉庫、配送中心和分銷商組成的物流網絡。同壹個企業可能在這個網絡中構成不同的節點，但更多的時候，不同的企業在這個網絡中構成不同的節點。例如，在壹個供應鏈中，同壹個企業可能在制造商、倉庫節點和配送中心節點中占據壹個位置。
在分工更細、專業要求更高的供應鏈中，不同的節點基本上由不同的企業組成。供應鏈成員之間流動的原材料、在制品庫存和成品構成了供應鏈中的貨物流。
擴展數據:
集控室系統的作用:
1，降低庫存成本
通過ECR實施方案技能的應用，如計算機輔助訂貨、CRP(連續補貨計劃)、VMI(供應商管理庫存)、跨平臺等。
2.大宗商品價格下降
整個供應鏈的活動成本由於效率的提高而降低。
3.降低短缺率
因為供應商和零售商可以通過系統的集成，快速地將貨架上的商品提供給消費者。
4.銷售額(數量)增加
因為店內服務質量的提高和商品價格的合理，增強了消費者對店鋪的忠誠度。
工程變更申請:變更請求用於詳細描述解決產品問題或提高產品質量所需的變更及其影響，並對變更進行授權。變更請求表明正式的變更過程已經開始。變更請求可以解決多個問題報告中描述的問題。
ECN:變更請求被批準後，變更請求的提交者或其他設計者將收到“創建ECN”的任務。根據此任務，設計人員可以創建ECN並進行更改。
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