第壹，工作內容不同
HR專註於公司的日常工作，類似於行政。HRBP專註於公司的業務工作，專註於業務部門。
HR的工作始終圍繞六大模塊，有效的梳理公司的人才，完成公司在人才選拔、招聘、培訓、薪酬、績效等方面的工作。
HRBP需要貫徹執行公司的人力資源管理和制度規範等。其主要工作是幫助業務部門完成人力資源的戰略要求，為業務部門提供切實可行的戰略落地方案，真正將戰略要求和價值觀融入到業務部門的業務中，實現公司業務發展的最大化。
第二，部門所有權的區別
傳統HR屬於人力資源部門的管理，屬於職能部門，相對獨立，所以服務屬性明顯，屬於後勤保障；但是，HRBP不壹定。有壹部分屬於* * *，更多的屬於業務部門，從原來的後勤屬性變成了業務部門。
很多HRBP在營業部工作過壹段時間，也可以轉到營業部做總監或者經理，也是不錯的選擇。
第三，培訓渠道不同
HR側重於事務性工作，習慣於任務化工作和專業模塊的劃分。只需要提升六大模塊的專業能力，提升管理和溝通能力。所以，HR不僅可以從小白那裏培養，也可以從有經驗的現有HR那裏培養，在公司裏，培養HR更多的是讓其專註於事務性工作中的某個模塊進行晉升。
HRBP是從人力資源部門或業務部門培養現有人才。HRBP需要熟悉兩個內容:壹是要有HR的專業知識，二是要有業務知識。因此，要從HR部門培養，就要提高其業務知識的專業性和對市場的敏感性；要從業務部門培養，就要提高自己的HR專業知識。
人力資源和HRBP簡介
HR指人力資源，是負責招聘、培訓、員工關系、薪酬管理的部門。HR部門的目標是保證員工在公司能夠得到合理的薪酬福利，同時也保證公司能夠得到優秀的員工。因此，人力資源部門負責招聘、培訓和留住員工，以及管理員工的工資和福利。
HRBP指的是人力資源業務夥伴，是HR部門的壹個職位。HRBP是人力資源團隊和業務部門之間的橋梁。他們的職責是了解業務部門的需求，配合HR團隊提供相應的人力資源解決方案。HRBP的職責包括與業務部門溝通，為業務部門提供人力資源支持，協調員工培訓和發展計劃，確保員工在業務部門的工作環境中獲得支持和發展機會。
以上內容參考百度百科-HR。