基於企業在其生命周期的不同階段所面臨的內外部環境的不同，應采用不同的財務目標，具體如下:企業在起步階段的戰略目標是生存，企業關註的重點是如何在市場上站穩腳跟，這壹階段的財務管理目標應該是銷售額最大化。首先，銷售額的多少影響著企業的融資能力。銀行等金融機構對企業的貸款主要靠企業的銷售。企業的銷售額越大，市場份額越高，競爭地位越強，銀行等金融機構就越願意給企業貸款。其次，初期規劃期的企業大多處於虧損狀態，扭虧為盈的關鍵是擴大銷售。在這個階段，企業應該把生產戰略作為企業戰略管理的重點，通過迅速擴大企業銷售來獲得企業成長所需的資金，從而降低企業的經營風險，為企業的生存和發展打下良好的基礎。因此，初創企業應以銷售額最大化為財務管理目標。成長期企業的戰略目標是發展壯大，企業的主要任務是擴大市場份額，獲取利潤，增強企業競爭力。在這壹階段，企業財務管理的目標應該是在擴大銷售的基礎上實現利潤最大化。雖然成長期企業的現金流比初創期更加充裕，但銷售等費用的增加仍會使企業現金流入不敷出。如果企業像起步階段那樣追求銷售額的最大化，甚至以虧損為代價換取銷售額，那麽註定會破產。因此，企業應註重營銷策略，密切監控企業的利潤變化，根據產品銷售利潤預測和規劃市場份額，註重企業成本和費用的控制，在初期實現銷售最大化的基礎上實現利潤，以保證後續發展。成熟企業的戰略目標是鞏固和提高，企業的主要任務是不斷創新，實現企業的“二次創業”，從而進入第二次生命曲線，盡可能延長企業壽命。現階段財務管理的目標應該是企業價值和社會責任最大化。在這壹階段，企業的管理重點是如何在繼續擴大市場份額和研發新技術新產品的同時，協調企業與社會、利益相關者和內部各部門之間的利益，為企業的轉型期做好準備。同時，成熟的企業壹方面要重視技術創新和新產品的投資開發，及時替代老產品，占領市場，拓展經營渠道，實現多元化競爭戰略，但要防止盲目投資和生存危機。另壹方面，成熟的企業在創造利潤、對股東利益負責的同時，還應積極承擔對社會、環境和股東以外的其他利益相關者的責任，如遵守商業道德、安全生產、職業健康、保護勞動者合法權益、保護環境、支持慈善事業、捐贈社會福利、保護弱勢群體等。，從而樹立良好的社會形象，增強企業的發展潛力，延緩衰退的到來。因此，成熟企業的財務管理目標應該是企業價值和社會責任最大化。衰退企業的戰略目標是維持和轉型，企業的根本任務是防範金融危機，爭取新的生存和發展空間。這個階段的財務管理目標應該是凈現金流量最大化。企業是否有發展潛力，和利潤有很大關系，但主要還是看企業是否有足夠的現金流來滿足各方面的開支。從某種程度上說，凈現金流量的大小決定了壹個企業的生存和發展。在這個階段，企業財務管理的重點是如何盡快收回資金，合理利用資金，實現目標轉移，轉向新的投資點，即縮倉轉移戰場。壹方面，企業要嚴格控制成本費用，努力削減各項費用，積極預測企業現金流量，控制企業現金流出；另壹方面，企業要實現重組價值的最大化，積極進行技術改造，改善管理，盡可能提高企業的綜合能力，以維持和振興企業，實現戰略轉型，延長企業生命周期。因此，在現階段，企業應該把凈現金流量最大化作為衰退時期的財務管理目標。
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