1，目標。
團隊應該有壹個開放的目標，為團隊成員導航，知道去哪裏。沒有目標，團隊就沒有價值。自然界有壹種昆蟲非常喜歡吃三葉草。這種昆蟲在進食時是成群結隊的。第壹個在第二個上面，第二個在第三個上面。壹只昆蟲帶領團隊尋找食物。這些昆蟲像火車車廂壹樣連接在壹起。
管理學家做了壹個實驗，把這些像火車樹幹壹樣昆蟲連接在壹起形成壹個圈，然後把它們最喜歡的三葉草放在圈裏。結果，他們累得吃不下草了。這個例子說明，在團隊中失去目標後，團隊成員不知道何去何從，最後的結果可能是餓死，團隊存在的價值可能會打折扣。
2.人們。
人是壹個團隊的核心力量。三人或三人以上可以組隊。目標是通過人員來實現的，所以人員的選拔是團隊非常重要的壹部分。在壹個團隊中，可能需要有人出主意，有人計劃，有人實施，有人協調不同的人壹起工作，有人監督團隊的工作進度，評估團隊的最終貢獻。
不同的人通過分工完成團隊的目標。在人員選擇方面，要考慮人員的能力、互補技能和經驗。壹般來說，團隊根據人數的多少和自主性的大小分為三種類型:解決問題型團隊、自我管理型團隊和多功能型團隊。
3.團隊。
團隊中領導者的權力與團隊的發展階段有關。壹般來說，團隊越成熟，領導者的權力越小，在團隊發展初期，領導權相對集中。團隊權威關系的兩個方面。整個團隊在組織中擁有怎樣的決定權？比如財務決策左權，人事決策左權，信息決策左權。壹個組織的基本特征。
比如組織有多大，團隊是否足夠，組織對團隊的授權有多大，是什麽樣的業務。兩個或兩個以上相互作用、相互依存的個體為了實現某些特殊的左目標而聯合在壹起。團隊成員* * *享受信息並做出決策，以幫助每個成員更好地承擔他們的責任。