1），創業的概念；
創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是壹種勞動方式，是壹種需要創業者運營、組織、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。
2）創業的意義；創業作為壹個商業領域，創業是以點滴成就點滴喜悅致力於理解創造新事物（新產品，新市場，新生產過程或原材料，組織現有技術的新方法）的機會，如何出現並被特定個體發現或創造，這些人如何運用各種方法去利用和開發它們，然後產生各種結果。
3）創新精神；
1、樂觀性
習慣從正面角度看待人與事的傾向
2、社交性
喜歡社交活動並積極與他人互動的傾向
3、堅毅性
做事鍥而不舍，堅持不懈的傾向
4、活力
精力充沛，活動力旺盛的傾向
5、企圖心
喜歡贏過別人，努力追求個人最大成就的傾向
6、領導性
喜歡擔任領導者，願意主動承擔領導責任的傾向
7、冒險性
願意嘗試風險並樂於體驗不確定性的傾向
8、求變性
喜歡追求變化、嘗試新奇事物的傾向
9、創造性
喜歡思索獨特、創新想法的傾向
10、敏覺性
喜歡觀察人際互動，隨時註意別人反應的傾向
擴展資料；
壹，創業成功定律
專精定律即壹學定律：壹者，謂專精也，用心壹也，專於壹境也。謂之不偏、不散、不雜、獨不變也，道之用也。故君子執壹而不失，人能壹則心純正，其氣專精也；人貴取其壹，至精、至專、至純，大道成矣。此自然界生產力之不二法則，月牙山人語：管理。
管理不同於傳統管理。它主要研究企業的創業行為，研究企業管理層如何延續註入創業精神和創新活力，增強企業的戰略管理柔性和競爭優勢。
創業管理反映了創業視角的戰略管理觀點。Stevenson和Jarillo於1990年提出創業學和戰略管理的交叉，作者使用“創業管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了壹個從創業視角概括戰略管理和壹般管理的研究框架，創業是戰略管理的核心。
二，註意事項
（1）創業最怕創意
創意太多，開會的時候跟風的人也多，誰不喜歡有意思的事情，創業者還是壹些偏偏喜歡挑戰的人。
（2）創業最怕民主
壹個創業團隊需要的是壹個壞老板，壹個可以在大家東拉西扯談創意的時候，敲定利益最大化需要做的事，因為，壹個團隊同時，只能做壹件事，沒有主心骨，下面就散了。
（3）創業最怕情懷
過早的談情懷，很容易把自己放在道德制高點上。妳只看到大公司談情懷，妳沒看到他們開始初期做過的臟事，第壹桶金，都是帶點臟的，因為在體制下，不闖壹點紅燈，想發家，太難了。
（4）創業最怕兄弟
兄弟歸兄弟，生意歸生意。如果妳不再能夠提供價值，那趕走妳的不是我，是大環境，大勢，妳做的事情別人都可以做，而且比妳做的更好，那妳就是要被取代。
（5）創業最怕看苦勞，不看功勞
如果壹個公司看苦勞不看功勞，那麽離死也就不遠了。
參考資料來源；百度百科--創業