創業管理與傳統管理的內容不同表現為以下四方面：
1、時代背景不同
傳統職能管理產生、成熟於機器大工業時代；而今天世界正在經歷從工業社會向消費社會的轉變，從工業社會向信息社會的轉變，這就是創業管理產生的新經濟時代。傳統的管理範式聚焦於商品，是技術導向型的，研發、設計、工程、大批量制造、大市場、大規模操作、自動化和專業化都是重要因素。在知識經濟時代，產品市場的生命周期縮短，重點是如何快速進入和退出市場，迅速推出升級產品，競爭的關鍵轉向產品生命周期的前端，新事業、新產品策略包括研發管理、創新管理、知識產權管理等成為管理關註的重點。
2、研究的客體不同
傳統的管理理論是以現有的大公司為研究對象，而創業管理理論則是以不同層次的新建事業以及新的創業活動為研究對象。傳統管理理論側重於向人們提供在現存大企業中開展管理工作所需要的知識和技能，灌輸用保守的規避風險的方式來運用這些理論和分析方法，為的是培養優秀的職業經理人。創業管理培養優秀的企業家，其研究客體不僅僅包括中小企業，其內容也不是壹般企業管理知識在中小企業領域的翻版。
3、研究出發點不同
傳統職能管理的出發點是效率和效益，創業管理的出發點是通過找尋機會並取得迅速的成功與成長。創業管理的核心問題是機會導向，即創業是在不局限於所擁有資源的前提下，識別機會，開發機會，利用機會並產生經濟成果的行為。
4、內容體系不同
傳統職能管理通過計劃、組織、領導和控制來實現生產經營；而創業管理則是在不成熟的組織體制下，更多地依靠團隊的力量，靠創新和理性冒險來實現新事業的起步與發展。創業管理的內容體系是圍繞如何識別機會、開發機會、利用機會而展開的。其中創業過程中組織與資源之間的關聯性和耦合是其研究重點之壹。它包括：個人的知識準備與新機會之間的耦合；創業過程中核心團隊成員知識和性格的耦合；現有資源和能導致事業成功的戰略之間的耦合；新的潛在事業特征和當前用戶實踐之間的耦合等。