這是壹個最好的時代，這是壹個最壞的時代，這是壹個充滿希望的春天，這是壹個絕望的冬天，我們面前什麽都有，我們面前什麽都沒有。
在二三十年的創業歷程中，我們覺得努力只能帶來溫飽，財富來源於選擇。這是壹個選擇比努力更重要的時代。
當前，中國經濟已經從高增長走向低增長，從增量競爭走向存量競爭，從以規模取勝走向以結構取勝。增量有限，存量是未來重要的選擇路徑。
因此，有壹點值得我們思考。中國未來的發展路徑是盤活存量，創造增量。如何盤活存量，創造增量，需要從商業模式的角度思考。
什麽是商業模式？
商業模式是企業賺錢的方式。
大家都知道妳是怎麽賺錢的，而且那錢越來越難賺了。我們都知道百度賣搜索，但是他的搜索是免費的；360賣殺毒軟件，但是他的殺毒是免費的。
都是現在最耀眼的互聯網公司。他們為什麽活著？他們是怎麽賺錢的？這是互聯網公司對壹個投資項目的不同理解。壹個傳統行業的投資人，恨不得今天投資明天賺錢。
而互聯網公司則具有破壞性的特點——他們更有耐心，可以容忍兩年、三年甚至五年不賺錢，對回收期的理解也更寬泛。
所以，商業模式是我們今天理解壹個企業的壹個非常重要的切入點，它包括三個要素，戰略定位、業務體系、關鍵資源和能力。
首先是屬於自己的細分市場，也就是所謂的戰略定位；在壹個細分市場構建妳的差異化交易體系，叫妳的業務體系；資源支持您的定位和控制系統的能力。
從某種意義上說，商業模式就是這三個要素結合的結果。
管理模式是什麽？
商業模式側重於企業如何賺錢，管理模式側重於企業如何更有序的賺錢。它還涉及三個要素，包括治理結構、激勵機制和管理程序與路徑。
治理結構決定了企業走多遠及其穩健性，激勵機制決定了企業能跑多快及其動力系統，管理程序和路徑是企業的骨骼。
商業模式關註的是企業的外殼，管理模式關註的是企業的核心。
今天很多研究所把商業模式放在非常高的位置，但是野雞不會因為插幾根羽毛就變成鳳凰。商業模式是基於管理模式效率的微觀創新。只有建立在管理模式的基礎上，商業模式才能得到改善。
戰略決定方向，模式決定優劣，財務決定速度，管理決定效率。給自己找個位置是壹個企業最重要的地方，在細分的、成長的市場裏努力，從而在時間軸上帶來認可。