創新就是增加核心競爭力，從小家庭到大國家。如果妳想在這個競爭激烈的世界生存，妳需要擁有別人沒有的東西。其實在職場上也是壹樣，從個人到團隊。如果壹個個人或團隊有創新能力，那麽這個個人或團隊獲得的機會會比其他個人和團隊多得多。
當個人和團隊比其他個人和團隊獲得更多的機會時，那麽這個個人和團隊的競爭力也會提高。
創新是為了降低成本。就拿那些誕生於現代科技領域的科技產品來說吧。與上壹代相比，每壹代產品都會有變化，無論是效率還是質量。總之在某壹方面會比上壹代強，成本會低很多，這才是創新最重要的目的。
具體措施
企業實施創新有三個切入點，即“能力”、“潛力”和“趨勢”。其中，企業的能力是創新的中間層，企業的潛力是創新的基礎層，企業的趨勢是創新的主導層。
這種分解的目的是試圖從壹個籠統的表述，或者說不同的人有不同的看法，或者說就像盲人摸象壹樣，對創新進行分解和分層。分解問題後，有助於更準確地聚焦目標。
企業的能力是當下和眼前的，也就是說，企業在1到2年內所能達到的目標；企業的能力被認為是立竿見影的，是最受關註的，甚至聚集了部分企業的全部註意力。
所以，能力是企業成長的“氣”，“打鐵還需自身硬”；企業的潛力不容易被發現，不容易被重視，不容易被系統地構建和評價，這就涉及到企業生命力的本質——潛力是推動企業不斷成長發展的DNA。
沒有潛力的企業，幾年後會表現出生命力的迅速衰退；突然失去潛力的企業，幾年後也會走向衰退和蕭條。因為它的潛在性，潛在性很容易被忽視，不容易被證明對錯。這是企業發展的重大挑戰，但也是需要更加重視的層面。所以，潛力是企業成長的“土地”，有厚有薄。