壹、任務不斷細化
任務不斷細化，是PMC的壹個日計劃的內容，我們很多企業都有PMC部，PMC部就是計劃物控部壹個PC的職能，壹個MC的職能，我們很多企業裏面有設PMC部，但是為什麽就是我們的計劃還是不能夠很好的落實呢？
我們很多企業做計劃只是停留在用文字或PMC部和生產部的負責人來做計劃，但是員工不知道！可能我們會講班組長知道就行了，但是班組長知道還處在管理層最後壹公裏的上面，真正要打通這最後壹公裏，就是要讓我們的任務深入到每壹個員工心中，比如使用日事清及時發布各類管理信息，並且每日通過計劃列表掌握員工的工作完成情況，讓我們每壹個基層的作業員工都知道任務是多少，而且壹定是要完成任務。
二、物資提前排查
有了周計劃、日計劃、月計劃以後，我們就要圍繞著這個月計劃、周計劃，甚至是日滾動冷凍計劃來提前做排查，我們不能夠錯誤地認為無生產不管理。
生產管理分為兩個詞，壹個是生產，壹個是管理。生產是壹種狀態，而管理是在生產之前來做的，我們的物料準備，我們的品質要求，我們的技術圖紙，我們的設備排查等等很多工作都應該是由產中提到產前來做的，而不是邊生產邊來做，如果妳的企業裏面是這種狀態，那只能說是生產管理沒有做好的壹種表現。
物資提前排查其實強調的是在有了任務不斷細化以後，我們要完全圍繞著我們從訂單評審到交期分解到主生產計劃到周日滾動冷凍日計劃這個過程當中所需物資來進行排查，物料是跟著我們的計劃走的，而不是我們的計劃跟著物料走，我們很多企業裏面生產線上看著忙得不得了，生意好像紅紅火火的，但是在制品堆得到處都是，成品倉庫也是堆得滿滿的，為什麽？因為我們是有什麽才做什麽，而不是根據需要做什麽才來配什麽物料。所以第壹個強調的是任務細化，因為任務是根據我們的客戶需求通過訂單評審，通過交期分解，壹直到主計劃、月計劃、周日計劃分解得到的，物料要跟著計劃走。
三、動作現場落實
做生產管理，無非就是作業部門和職能部門做好管理。作業部門是什麽？是屬於生產部的生產系統，對這個產品的作業產出有直接作用，職能部門包括PMC部、人事行政部，無論是作業部門還是職能部門，需要解決的問題就是現場去落實動作。
無論多大的企業都壹樣，做PMC計劃天天在辦公室做計劃就可以了嗎？不行，妳的計劃員要每個小時，最多每兩個小時要到各個產線上去，了解日計劃達成情況，8點到9點做了多少，9點到10點又做了多少，今天的任務量是多少，怎麽樣能夠完成，能不能按時完成？這些都是需要我們去現場看的，切記不要在辦公室，在非現場，當然辦公室也不是說就不是現場，有些工作確實需要在辦公室來解決，這時辦公室也是現場。總之，哪裏有問題我們就到哪裏去，就到問題當中去，稻盛和夫先生講現場有神靈，壹到現場我們看的是“是什麽”，而不是總在辦公室問“為什麽”，在辦公室裏面，我們只會問為什麽會出現這個品質問題呢？問了太多的為什麽，為什麽最後的答案會很多種，但如果到了問題現場去以後，為什麽這個供應商交不了貨？是不是產能有限，是不是環保在查了，是不是又停電了，是不是付款不及時了？沒必要問為什麽，遇到問題多到現場去看是什麽，要化為什麽為是什麽，這就是我們動作現場落實的要點。