時代在進步，社會在發展，醫院管理也需要改進，否則就會被時代淘汰。醫院首先要明確戰略方向，然後是執行管理者，而管理創新就是要千方百計提高醫院的執行能力。
不是所有的醫院都需要技術或產品的創新，但所有的醫院都需要管理的創新，只有管理的創新才能讓我們的醫院與眾不同。
1.醫院管理創新的障礙1。心理因素
每個人接受新事物新思想的能力是不壹樣的。就管理創新而言，普遍感覺這種描述過於抽象，沒有相對的參考。模糊性和風險的定義會在壹些管理者的頭腦中產生，對風險的認識不夠客觀。模糊性和風險承受能力差的人，不會願意接受創新，甚至會抵制創新。
其實管理創新總有失敗的可能，也就是說創新可能會給醫院和管理者帶來壹些不確定性。因此，反對創新的聲音在醫院必然存在，阻力的大小取決於創新給員工帶來的期望與現實的差距。
2.興趣因素
無論是管理創新還是技術創新，最終目的都是打破原有的利益格局，進行利益的調整和再分配，這可能會使壹部分人失去原有的利益，甚至丟掉飯碗。
因此，可能遭受創新利益損失的壹方，會阻礙創新的推進和實施，從而影響創新的整體協調和進度速度。這個因素可能來自內部的管理者和員工，也可能來自外部的投資者和客戶。
3.文化因素
文化的影響既來自醫院文化，也來自社會文化。就醫院文化而言，醫院的觀念、制度、傳統(包括創新傳統)、習慣都影響著管理制度創新的整體協調性和進步速度。在保守傳統的醫院，創新的阻力會更大。
因為大家習慣了過去的制度、規則和利益格局，不喜歡創新和變革，甚至視創新為異物。就社會文化而言，社會倫理、道德、習俗、習慣和傳統都直接影響著創新的進程。
二、管理創新存在的問題1、現代管理意識淡薄，缺乏自主創新精神。
隨著知識經濟的到來，壹些醫院的經營理念嚴重滯後於市場經濟的要求，醫院的市場意識、風險意識、法律意識、資本經營意識、創新意識和品牌意識十分薄弱。醫院管理者習慣於計劃經濟下的醫院管理方法。
大多數醫院領導沒有形成現代醫院管理的意識，沒有認識到現代管理模式對醫院效益的巨大作用，導致缺乏自主創新的精神。
2.缺乏清晰的管理理念。
醫院的目標是多重的，其中追求利潤和社會目標是其顯著的特點。然而，由於缺乏清晰的管理理念，壹些醫院表現出以犧牲長遠利益為代價、以犧牲社會利益為代價來追求經濟利益的不當傾向。醫院管理活動被限制在壹個狹窄的範圍內。醫院管理理念不清晰造成相關活動的盲目性，等等。
3.不恰當的概念定位造成醫院管理的挫折甚至失敗。
壹些醫院由於管理理念不當，在競爭中慘敗，如重視技術創新，忽視管理創新；重視金融資本，忽視人力資本；重視人際關系，忽視信息網絡和現代科技手段，勢必對醫院的生存和發展產生極其不利的影響。
任何事物都有兩面性，管理創新也是如此。創新會讓醫院煥然壹新，整體提升，管理創新存在壹定風險。所以管理者希望創新的價值最大化，風險最小化，所以在實踐之前需要進行專業的學習，而不是貿然實施管理創新，最終導致醫院陷入兩難境地，得不償失。
？創新打破中高層管理的束縛？是梅奧國際198班的課程之壹。全程讓我們中高層管理者無限思考，管理創新理念顛覆傳統。只有想不到的，沒有不可能的，這就是我們梅奧國際198班的宗旨。為管理者提供任何壹個他們想提升的方面，無論是個人提升還是整個團隊提升，最終目的都是希望醫院發展得更好。
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