(1)1980之前，是生存階段。本集團前身為德州化肥廠。1968成立時，只有年產5000噸合成氨和20000噸碳酸氫銨的生產能力。由於計劃經濟的束縛，企業長期掙紮，發展緩慢，產能低下，虧損嚴重，直至瀕臨破產。
(2) 1980-1990是規模擴張階段。從65438年到0980年，改革開放激活了中國經濟。企業迅速抓住這壹發展機遇，制定了“以科技進步為先導，以技術改造為手段，形成規模經濟”的發展戰略，拉開了技術改造的大幕。到1989，企業累計投資4000多萬元，進行了四次重大技術改造，淘汰了落後的設備和工藝，逐步實現了設備大型化和集散控制自動化，達到了年產6萬噸合成氨和20萬噸碳酸氫銨的生產能力，成為山東省化肥行業的排頭兵。
(3) 1990-2000年是結構調整階段。1990年，企業抓住國家鼓勵小氮肥企業生產小尿素的有利時機，經過充分準備和嚴密論證，建成了國內同行業第壹個年產11萬噸尿素項目。經過多次改造，企業達到年產尿素654.38+0.5萬噸，隨後實施尿素翻番工程，產能擴大至30萬噸/年，基本達到效益規模，從而確立了尿素在魯花恒盛的主導產品地位。按照“提高技術含量，開發新產品，建立相關多元化格局”的發展戰略，從1994開始，企業開始重點發展化工，先後開發出以甲醇、甲醛、有機胺等碳原子為原料的化工產品鏈。目前，公司已成為全球最大的DMF供應商。
集團全面落實科學發展觀，用高新技術改造傳統產業。魯花恒盛大氮肥項目是中國第壹個具有自主知識產權的國內技術改造示範項目。在克服了技術、資金、建設和開車四大風險後，企業現已建成投產，實現了大氮肥國內技術、設備和原料結構的重大突破，創造了國內第壹套大型清潔煤氣化裝置、國內第壹套大型空分裝置和國內第壹套大型合成氨裝置，等等。該項目的成功開工也提升了煤制合成氨和尿素的技術，為我國大型氮肥廠的國產化和相關企業的技術改造發展起到了良好的示範作用。
根據科學發展觀和構建和諧社會的要求，公司制定了以提高資源利用率為核心的可持續發展戰略和以提升主營業務競爭力為核心的多元化發展戰略。公司將利用具有自主知識產權的清潔煤氣化技術，不斷延伸產業鏈，拓展化肥，發展化工，帶動熱電，實現企業又好又快發展。未來幾年，魯花恒盛將努力打造最具活力的員工隊伍，打造最具競爭力的氮肥企業，確立最具競爭力的基礎化工原料供應商地位，成為大型煤化工基地。