壹、SWOT分析方法
1，SWOT分析來源於企業管理理論中的戰略規劃，由Boseman Phatak和Schulenburg於1986年建立。
2.SWOT分析，即態勢分析，是指通過調查列舉與研究對象相關的內部優勢、劣勢、機會和威脅，並以矩陣形式排列，然後運用系統分析的思想，將各種因素進行匹配分析，得出壹系列相應的決策結論。
3.所謂SWOT是壹個有四個英文前綴的復合詞，包括:優勢、劣勢、機會、威脅。
4.這種思維模式主要用於幫助分析師分析某壹特定對象的內外部環境，分別考慮上述四個方面，分析利弊，分析企業的內外部環境是否與自身戰略相匹配，從而幫助分析師了解自身的得失，找出問題的根源，設計相應的戰略對策。
5.SWOT分析需要回答四個問題:SO如何利用內部優勢最大化外部機會？ST如何利用內部優勢應對或規避外部威脅？內部劣勢會帶來新的機遇嗎？WT企業的劣勢是什麽，如何應對外部威脅？
6.SWOT分析有時需要壹些定性的評估或預測方法，比如評估政治環境的變化，未來經濟政策的走向，技術發展的方向和速度，海外政治和市場，新能源的發展，甚至氣候變化。
二、SWOT分析的步驟
1，SWOT分析，壹般先找出影響公司經營最重要的因素有哪些，明確下壹階段需要解決哪些經營問題。
(1)找出影響環境的因素。
對公司經營有重大影響的因素有哪些？
(2)收集信息
收集與影響因素相關的數據。
(3)預測影響因素的變化。
通過對收集到的信息進行整理，預測這些因素未來的變化和趨勢。
(4)討論積極和消極因素。
分析對公司現在和未來的正面和負面影響。
(5)細化管理主題。
細化未來需要處理的業務問題。
2.宏觀和微觀環境分析:分析外部環境，識別機會和威脅。
主要從宏觀和微觀分析:
宏觀:政治、經濟、社會、文化和科技。
微觀:市場、產業因素、區域因素五種力量。
3.分析企業內部運營實力:分析內部運營，明確優劣勢，或者參考麥肯錫的7S模型。
(1)分析企業的經營實力時，可以分為領導能力、生產和技術實力、業務結構、人力資源、財務和資源組織、組織實力和管理、營銷實力、商譽等無形資產。
(2)對於每壹部分，我們都要做壹個類似如下的分析。
四、SWOT分析應註意的要點
1，推廣優勢
把優勢絕對放在第壹位，優勢分析不透徹就不要談問題。不能把“發展優勢”和“優勢互補”等同看待。把有限的資金和精力放在優勢上，優勢就會被放大。如果妳把有限的資金和精力投入到問題中，妳可能無法解決所有的問題。
2.每個人都會陷入找錯的陷阱。
說多了會上癮的。時間長了，妳就會越過“優勢”，卡在弱勢裏，西瓜芝麻都看不到了。或者盲目的樂觀主義者。他們只看到優點而看不到缺點，或者無限誇大優點而忽略缺點，最後只能在威脅突然到來時迅速失敗。
3.從戰略角度來看
因為企業的資源和實力總是有限的，所以不追求企業的整體優勢，而是建立企業的相對優勢，這壹點非常重要。工作的重點是建立和擴大與市場機會相匹配的優勢，彌補的短板應該是環境提供的機會與企業內部的優勢大體匹配，但也有個別劣勢，要努力克服。