第壹，能夠代表壹帶壹路的中國企業，不僅要“走出去”，更要“走進去”。“壹帶壹路”要提高中國企業“走出去”的質量。
“走進去”，也就是追求消費者的長期認同和忠誠度，絕對不是壹件容易的事，但又不得不做。無論對於壹個國家還是壹個企業，“優越的文化和更有吸引力的政治哲學的說服力”顯然比訴諸軍事和經濟手段更有效，因為“其目的不是征服領土和控制經濟生活，而是征服和控制人心，以此作為改變國家間權力關系的手段”。的確，壹個偉大的公司要想生存下去，必須要有持久的理念。核心價值是企業員工的信念。有遠見的公司之所以能成功，是因為無論發生什麽變化，他們的核心價值觀(企業文化)都不會動搖。
第二，能代表壹帶壹路的中國企業，不僅要賣產品、爭市場，還要提高自我學習能力、適應能力和整合資源的能力。中國企業改革的目的不是建立所謂的現代企業制度或股份制(這些都是辦法)，而是要打造“世界壹流企業”，也就是要做大做強，要有持久的基礎。所謂“大”，主要是指企業的規模要更大；所謂“強”，是指創造良好的業績，在行業內發揮影響力；“常青基金會”就是要建立壹個經得起時間考驗的偉大公司。
對於中國的企業來說，做大並不難，但是要做強，要長盛不衰，就需要企業在盈利的基礎上，建立長遠的願景、價值觀、使命和企業文化。
第三，能代表壹帶壹路的中國企業，不僅要有產品和技術，還要有品牌和品牌價值。目前，產品無品牌或品牌無品牌價值是中國經濟的“頑疾”。品牌價值的缺失，往往離不開大師和人的缺失。想到中國企業，有很多工人和工匠，但普遍缺乏大師和人，缺乏對產品本身和生產過程的人文理解。這樣的產品不深刻，這樣的企業很難征服人心。
第四，能夠代表“壹帶壹路”倡議的中國企業不僅應該受歡迎，還應該建立有吸引力和可持續的商業帝國。
打造商業帝國，中國企業應在三大方向努力:第壹個基本要素方向，包括主業突出、盈利能力強、品牌知名、管理優質、創新能力強。第二個國際要素方向是要有國際競爭力。主觀因素的第三個方向主要包括領導和員工的高素質、企業文化和社會責任。
第五，能代表壹帶壹路的中國企業，不僅要講出深有耳聞、深有感觸的故事，更要用能打動人心的優秀案例征服人心。