對管理層的賦能可以激發企業的動態活力。公司牢牢把握向管理授權、向基層放權的總基調，清晰界定總部與基層的管理接口，合理確定責權利關系，有效激發各層級活力。全面推進“簡政放權、加強監管、改善服務”改革，按照實現各單位法人財產權和經營自主權的原則，進壹步下放部分管理權限，增強各單位在機構設置、選人用人、綜合規劃和預算安排、資本資產管理、招標采購、營銷服務等領域的自主權。目前，該公司已下放4批286項“簡政放權、加強監管、改善服務”事項，加快轉變職能，充分授權放權。在增加管理能力的同時，公司還註重差異化管理，實行分類核算、分類考核，進壹步突出因地制宜、精準施策，對不同單位分類分層指導；完善績效考核整體機制，將考核結果與企業薪酬分配、領導人員使用有機結合，實現閉環管理。
▲國網江蘇省電力組織頂尖財務專業人員進行多維數據可視化及應用分析
加強合規管理，防範和化解各類風險。統籌發展和安全，制定出臺《國家電網公司全面風險管理和內部控制管理辦法》，出臺38條措施全面強化安全責任，強化合規管理，完善信息披露制度，健全監督管理體系，加強債務和金融風險、投資風險、法律風險防範，穩步推進各項改革發展任務，確保企業依法經營、合規經營。為提高風險識別和防範能力，公司構建了法治化數字化企業建設平臺，圍繞決策、招標采購、合同簽訂和履行等重要領域和關鍵環節，加強系統監控和風險預警，及時發現風險隱患點，為公司規章制度和合同範本提供準確詳實的法律依據，確保“外法”和“內規”相統壹，有效實現了法律合規風險的在線識別、分析、評估和防控，構建了全新的風險控制體系。